Пять лет для Кондопоги

Сегодня Кондопожский ЦБК переживает не кризис, а переходный период перед началом нового этапа развития. Конечно, 2013 г. стал для нас испытанием, из-за огромной задолженности, которая даже превысила государственный долг республики Карелия, на комбинате была введена процедура наблюдения.

Основная причина того положения, в котором оказался Кондопожский ЦБК, – это то, что, с одной стороны, он постоянно генерировал убытки, а с другой стороны – постоянно брал заемные средства. Полученные кредиты, по сути, уходили на погашение процентов за ранее взятые кредиты, так что налицо все признаки финансовой пирамиды. В результате многие лесозаготовители просто перестали отгружать комбинату балансы. И когда глава Карелии и его заместители уговаривали лесозаготовителей поставлять на комбинат лес, они фактически уговаривали их бросить деньги в эту финансовую пирамиду.

Рано или поздно это должно было закончиться. Так и произошло – в марте суд ввел на комбинате процедуру наблюдения. На тот момент общая задолженность комбината перед всеми кредиторами составляла 14 млрд руб. При этом само предприятие по разным оценкам стоит около 4–5 млрд руб. Не трудно посчитать, сколько эти долги стоят по номиналу – не больше 25–30%. Как кредиты банков задолженность перед лесниками попала в так называемый реестр, и что будет дальше с этим реестром – на сегодняшний день никому не понятно.

Бесспорно, ОАО «Кондопога» рано или поздно станет банкротом. Мне не известен на постсоветском пространстве ни один случай, когда комбинат – металлургический или целлюлозно-бумажный – попав в такую ситуацию, в которой находится ОАО «Кондопога», вышел бы из нее без смены юридического лица.

Наша задача состоит в том, чтобы переход комбината в конкурсную процедуру не повлек за собой остановки производства. И бизнес, и отопление города, и выплата зарплаты работникам комбината должны идти, как прежде. Это наша задача. Хотя, возможно, есть кредиторы, которые хотели бы остановить комбинат и тем самым зайти в него... Но, думаю, что нам удастся этого не допустить.

В середине марта прошлого года, когда новая команда менеджеров приступила к исполнению своих обязанностей, на предприятии работала лишь одна бумагоделательная машина. Более двух тысяч человек находились в простое, производство фактически было остановлено. На карту было поставлено благополучие не только нескольких тысяч работников предприятия и членов их семей, но и жителей Кондопоги, Кондопожского района и отчасти всего региона.

Осознавая социальную ответственность, лежащую на нас, и не имея времени на составление каких-либо планов, мы просто начали работать и внедрять комплекс классических мер антикризисного менеджмента. Нам удалось привлечь инвестора, который согласился поставлять лес и целлюлозу в обмен на произведенную из этого же сырья продукцию, и уже в мае по отношению к февралю мы увеличили объемы лесопоставок в четыре раза, а в июне – почти в семь раз.

Мы сумели восстановить утерянные и найти новые рынки сбыта и даже немного увеличить цену на газетную бумагу, несмотря на общемировую тенденцию к падению спроса на нее. Поочередно, одну за другой мы запускали бумагоделательные машины, после вынужденных отпусков возвращались к работе люди. Немалые финансовые средства были выделены на обучение персонала, техническое перевооружение и модернизацию цехов предприятия.

Сегодня комбинат работает на полную мощность, по давальческой схеме, обеспечивается лесосырьем, топливом, целлюлозой, тепловой и электрической энергией, химикатами, запчастями, спецодеждой и оборудованием. Мы находимся в стадии разработки новой экономически выгодной, конкурентоспособной бизнес-модели, которая позволит комбинату эффективно работать. По разным оценкам газетная бумага в мире просуществует от пяти до пятнадцати лет.

Мы считаем, что минимум пять лет у нас есть. Наша задача за эти пять лет – перевооружить комбинат. На разработку маркетинговой модели у нас есть 2014 г. Оставшихся четырех лет вполне достаточно для того, чтобы запустить проект и реализовать его. Во-первых, будет перепрофилирование действующих бумагоделательных машин. А во-вторых, рассматривается возможность строительства принципиально новых производственных мощностей – как по лесопилению, так и по производству сульфатной целлюлозы.

Любое целлюлозно-бумажное предприятие, если оно хочет быть рентабельным, должно строиться по следующей схеме – проанализировать наличие лесосырьевой базы в достаточной логистической близости от комбината, понять какой из этого сырья можно произвести продукт, продать его и получить выручку. Далее необходимо «склеить» логистику и производство. Основные древесные породы, составляющие карельские леса – это сосна (60%), ель (30%) и береза (10%).

В производстве бумаги мы используем только еловый баланс. Но при этом мы хотим иметь собственную лесозаготовку и производить из сосны целлюлозу и пиломатериалы. Поэтому для стабильной работы комбината мы планируем создать такую большую конструкцию. Мы должны иметь лесные участки, древесина из которых будет перерабатываться на все 100%.

Пиловочник пойдет на изготовление лесоматериалов, балансы – для производства целлюлозы и бумаги, а опилки будут применяться при впуске пеллет. Ни одного кусочка дерева не должно ни оставаться непереработанным. Только тогда наша конструкция будет конкурентоспособной на мировом рынке.

Сегодня мы активно ведем переговоры о приобретении собственной лесосеки. Это нонсенс, но Кондопожский ЦБК, пожалуй, единственный комбинат, не имеющий своей лесосырьевой базы. Согласитесь, ЦБК без леса, как нефтеперерабатывающий завод без нефти, существовать не может. Для того чтобы ЦБК работал стабильно, у него должна быть сырьевая база, которая бы обеспечивала около 50–60% его потребностей.

Сегодня наши основные проблемы, риски и убытки связаны именно с недопоставками леса. Мы стоим с протянутой рукой перед лесниками, причем с деньгами, а нам говорят, что леса нет. Мы намерены развивать глубокую переработку древесины. Инвесторы есть и готовы вкладывать деньги в развитие комбината, а это ни много ни мало – 5,5 млрд руб., но стать реальностью наши планы могут при одном условии – наличии собственной лесосырьевой базы.

Несмотря на текущие трудности Кондопожский ЦБК имеет хорошие позиции. В тактическом плане мы живем, исходя из того, что газетная бумага просуществует еще пять лет. Возможно, будут некоторые колебания на рынке, но комбинат к этому готов, мы снижаем себестоимость и уверены, что просуществуем достаточно стабильно.

Мы понимаем что «схлопывание» рынка газетной бумаги неизбежно, но воспринимаем этот факт не как трагедию и повод закрыть производство, а как возможность для начала серьезной работы и нового этапа в развитии комбината.