«Существующие пошлины на экспорт пиломатериалов лиственных пород абсурдны»
Генеральный директор ЗАО ХК «Вологодские лесопромышленники» Александр Чуркин уверен, что увеличение таможенных пошлин негативно повлияет на лесозаготовительную отрасль и, как следствие, на весь лесопромышленный комплекс.
- В 2004 году вы продали 44% акций холдинга компании "Тхоместо", дочернему предприятию компании Metsaliitto. Какова была цель продажи?
– Цель – реализация проекта по переработке древесины в поселке Суда в Вологодской области, а также повышение финансовой устойчивости ХК. Вхождение Metsaliitto Group повысило в определенной степени наш статус и отношение к нашей компании изменилось в лучшую сторону. Мы вели переговоры с «Тхоместо» с 2000 года, а тут она как раз вошла в Metsaliitto Group. И вот через четыре года эти переговоры завершились тем, что мы решили создать альянс. Альянс создавался для развития заготовки и переработки древесины в Вологодской области. Следуя этим целям, была взята в аренду площадка в поселке Суда Вологодской области. Кроме того, Metsaliitto является крупнейшим покупателем нашей продукции, ее доля в закупках составляет 26% от общего числа продаваемой нами продукции.
– Каким требованиям должно удовлетворять предприятие, чтобы оно стало интересным иностранному инвестору?
– Главное для иностранных инвесторов – это управляемость и технологичность, и, как следствие этих двух факторов, – прозрачная отчетность. В нашем предприятии все это есть. Хорошая компания – это управляемость и технологичность при несомненно прозрачной отчетности.
– Что пришлось поменять в бизнесе, в управлении, чтобы отвечать требованиям инвестора?
– Мы изменили порядок управления дочерними структурами. Сейчас совет директоров холдинга является и советом директоров «дочек» и все решения по «дочкам» принимаются общим советом директоров, а не как раньше – только генеральным директором. Приход зарубежных акционеров дал импульс, чтобы мы еще более четко вели свою отчетность и оценивали свои решения, касающиеся инвестиций и расходования денежных средств.
– Какие предприятия входят в холдинг?
– Это семь лесозаготовительных компаний: ЗАО «Вожега-Лес», ЗАО «Онегалеспром'BB, ООО «Верховажьелес», ЗАО «Лежа-Лес», ООО «Междуречьелес», ЗАО «Металес», ЗАО «Андомский ЛПХ», лесопильная и деревообрабатывающая компания ЗАО «Туровец-Тимбэ», ООО «Лизинговая компания «ЦФМ» и ЗАО «Австрофор» – компания, которая занимается сбытом и логистикой.
– Какими пакетами акций владеет холдинг в каждом предприятии?
– Практически во всех предприятиях 100% участие холдинга, кроме того, с тремя: ООО «Харовсклеспром», и ООО «Ломоватка-Лес», – заключены договоры управления.
– Какую продукцию выпускают предприятия?
– Холдинг производит деловую древесину, пиломатериалы и изделия деревообработки. Производство деловой древесины растет ежегодно. Так, в 2004 году по сравнению с 2003 годом рост составил 13%, а за 8 месяцев 2005 года «Вологодские лесопромышленники» увеличили заготовку древесины по сравнению с аналогичным периодом 2004 года на 15%. Как мы видим сегодня, в соседней Финляндии производство пиломатериалов сокращается, а в РФ растет выпуск качественных пиломатериалов, пригодных к отправке на экспорт. Но кроме этого, за рубежом растет еще и цена сырья. Поэтому многие лесопилки в Европе закрываются, не выдерживая конкуренции. И все это на фоне достаточно вялого рынка пиломатериалов. Он есть, но не активен в течение ряда лет, поэтому зарубежные лесопильные предприятия начинают проигрывать в конкуренции с российскими. И в результате даже крупные зарубежные компании закрывают некоторые лесопильные заводы в связи с их убыточностью, а уже в России за счет внедрения новых технологий производства пиломатериалов, увеличивают объемы выпуска готовой продукции.
– Как вы оцениваете долю холдинга на рынке пиломатериалов и круглого леса страны, Вологодской области?
– Доля холдинга в общем объеме реализации круглого леса в Вологодской области составляет 22%, пиломатериалов – 10%.
– Кто является вашим конкурентом?
– Все лесопромышленные компании в определенной мере конкурируют на рынке, но ярко выраженной конкуренции сегодня нет, так как поле для приложения сил и развития бизнеса еще огромное.
– Каким вы видите развитие холдинга?
– Мы хотим увеличивать объемы производства и повышать качество и продукции, и управления. Кроме этого, мы готовы рассмотреть вопросы покупки новых компаний с хорошей лесосырьевой базой. Сейчас у нас с «Тхоместо» реализуются два проекта. Во-первых, это проект лесопильного завода в Суде, который декларируется сегодня компанией Metsaliitto, где зарезервирована площадка и сделана feasibility study (оценка возможности выполнения проекта). Площадка позволяет разместить и лесопильный завод, который будет производить 200–250 тысяч кубометров пиломатериалов в год, и целлюлозно-бумажный завод с другими деревообрабатывающими производствами. Строительство лесопильного завода планируется начать в 2006 году. Второй проект – это реконструкция лесопильного и деревообрабатывающего производства на ООО «Харовсклеспром». Уже с 1 декабря предприятие выйдет на новый технологический уровень производства. Кроме того, постепенно внедряем механизированную сортиментную технологию заготовки древесины. Закуплено 5 лесозаготовительных комплексов, из них 4 комплекса фирмы Timberjack и один – фирмы Volvo.
– Планируется ли в Суде перейти от производства целлюлозы к производству бумаги?
– Сама площадка позволяет реализовать проект строительства завода по производству бумаги. Но на сегодня планируется только строительство лесопильного завода. Со строительством целлюлозного предприятия вопрос еще не решен, идет только подготовка к рассмотрению этого варианта. В частности, изучаем все факторы, которые необходимы для размещения предприятия. Вообще рынок ЛПК все годы в некоторой мере не постоянен, трудно прогнозировать такие ситуации, как например, ветровалы, внезапные решения органов власти. Как мы видим, лесопромышленные компании в целом в стране и, в частности, в Вологодском регионе на сегодняшний день работают неустойчиво. Многие предприятия банкротятся, затем на их базе возникают другие. Предприятия, занимающиеся заготовкой древесины, нестабильны. Но наша задача создать устойчивую компанию в лесозаготовительном сегменте с выстроенной логистикой, контролируемой себестоимостью, которая могла бы оперативно реагировать на изменения на рынке, а также быть финансово независимой. Главное для этого – хорошее управление компанией.
– Вы располагаете ресурсами для этого?
– Да, у нас создана такая структура, которая идеально подходит под эту схему.
– В каком виде ведется отчетность?
– Сейчас мы уже переходим на единую систему финансовой отчетности. Завершим этот процесс к 2006 году. Сейчас она в российском стандарте, а по итогам 2006 года перейдет на международный стандарт.
– Какова обеспеченность холдинга собственным сырьем? Какую долю закупаете на рынке?
– Пиловочник хвойный для переработки закупается только предприятием ООО «Харовсклеспром». Также холдинг закупает около 300 тысяч кубометров балансов для реализации своим партнерам.
– Кто основные покупатели холдинга?
– На экспорт мы поставляем продукцию крупным компаниям, таким как Thomesto OY, UPM Kymmene, Stora Enso и прочим. На внутреннем рынке нашими покупателями являются целлюлозно-бумажные комбинаты, например, такие как Кондопога. Основными покупателями пиломатериалов являются компания Finex, Domingo Mill, Finforest, продукции деревообработки – компании IKEA и AICD.
– Каковы основные финансовые показатели холдинга?
– В 2004 году выручка составила 1669,3 млн руб, чистая прибыль – 24,6 млн руб. В этом году мы ожидаем получить 2280,0 млн руб выручки и 80,7 млн руб чистой прибыли. Рост выручки обеспечивается за счет роста объемов производства, а также внедрения системы мотивации работников на всех уровнях в получении более качественной и, соответственно, более дорогой лесопродукции. В 2004 году рост выручки составил 35%, а в 2005 по прогнозу она должна увеличиться на 37%.
– Какие виды финансирования вы привлекаете для реализации проектов? Планируете ли вы выпуск облигационного займа?
– Нет, так как условия облигационных займов хуже привлеченных денежных средств в валюте.
– Как вы относитесь к добровольной сертификации леса?
– К добровольной сертификации леса отношусь положительно. Сертификация лесов на предприятиях «Вологодских лесопромышленников» проводится. ЗАО «Вожега-Лес» уже получило сертификат Российской системы сертификации лесов. Работы по добровольной сертификации (РССЛ) начали проводиться на предприятии в конце марта 2004 года. Аудит проводился экспертами аккредитованной Национальным советом по добровольной лесной сертификации фирмы «Рослесаудит».
– Как можно бороться с незаконной рубкой леса?
– Необходимо увеличивать объемы передачи лесного фонда в аренду крупным лесозаготовителям, которые в состоянии охранять взятые в аренду леса. Кроме того, необходимо искать пути по ликвидации «черных» и «серых» схем, которые используются всеми лесными «браконьерами».
– В чем могут быть преимущества лесных аукционов перед конкурсами?
– Если по лесному аукциону передается в пользование на 1 год небольшая делянка, то это допустимо. Если же в долгосрочную аренду передается массив леса, эксплуатация которого требует создания инфраструктуры, то правильно было бы передать данный участок по конкурсу, который учитывает возможности будущего арендатора и его предыдущий вклад в развитие инфраструктуры данного района.
– Если правительство примет решение о повышении пошлин на экспорт круглого леса, как это может отразиться на деятельности холдинга?
– Таможенные тарифы – одна из самых популярных тем. Зигзаги принятых по ним решений не вписываются ни в один логически построенный график. Я помню, как наша компания в 1999 году внедряла проект по производству мебельного щита из массива березы. Только было запущено производство на немецком оборудовании в 2000 году, как внезапно была установлена таможенная пошлина на экспорт этого продукта, и предприятие было вынуждено платить 10% от стоимости. А стоимость 1 кубометра мебельного щита, продукта глубокой переработки, – $800. В результате все расчетные характеристики проекта лопнули. Существующие в настоящее время пошлины на имеющие ограниченный сбыт на внутреннем рынке пиломатериалы лиственных пород абсурдны. Не имеют экономического смысла пошлины и на другие продукты переработки древесины. Часто говорят, что увеличение пошлины на необработанную древесину стимулирует развитие глубокой переработки, однако никто не ответит на вопрос – как это будет происходить, с какой динамикой, в среднесрочной или долгосрочной перспективе? Но уверенно можно ответить, что увеличение таможенных пошлин негативно повлияет на лесозаготовительную отрасль и, как следствие, на весь лесопромышленный комплекс. Во-первых, уже существует ограничение для экспорта лесопродукции– это так называемый повышенный экспортный железнодорожный тариф, о котором я говорил. Во-вторых, в связи с требованиями таможенных органов с прошлого года в объем экспортной древесины включается дополнительно объем коры, что фактически увеличило таможенные платежи на 10%. В-третьих, в настоящее время сложился определенный баланс производства и потребления лесосырья с учетом экспорта, а в ряде районов Северо-Запада даже есть сложности с продажей всего ряда сортиментов деловой древесины. Избыточных эффективных мощностей по переработке просто нет. Даже те промышленные группы, располагающие крупными лесоперерабатывающими комплексами, которые начали создавать собственную лесосырьевую базу и инвестировать в лесозаготовку, сегодня не поддерживают увеличение пошлин на круглый лес. Так как отдельная компания, специализирующаяся на выпуске определенного продукта, потребляющая только определенный вид древесного сырья заинтересована также и в рентабельности собственных лесозаготовок. На это ориентируются и потенциальные инвесторы в лесопромышленный комплекс. В Вологодской области цены на древесину на внутреннем рынке, несмотря на инфляцию в сравнении с прошлым годом, остались на прежнем уровне. Рентабельность лесозаготовок в центре Вологодской области 2–3%. Чем дальше на восток, тем хуже. Неустойчивость экономических условий деятельности лесозаготовительных предприятий мешает процессу их интеграции. Но только путем укрупнения и концентрации лесозаготовок можно повысить прозрачность в этой отрасли. Инвесторы должны быть уверены, что все сегменты лесной промышленности устойчивы и развиваются по рыночным законам.
Биография
Генеральный директор ЗАО «ХК «Вологодские лесопромышленники» Александр Чуркин родился 4 августа 1957 года в Донецке. В 1976 году после окончания Вологодского строительного техникума работал мастером Касимовской ПМК-718 в Рязанской области. В 1985 году окончил Вологодский политехнический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство», а в 1991 году – Ленинградский финансово- экономический институт имени Н.А.Вознесенского поспециальности «Планирование промышленности». В 1979–1988 годах работал заместителем начальника вологодского отделения Гослесоинспекции Союзглавлеса при Госснабе СССР. В 1988–89 годах – заместитель начальника управления «Вологдалесснабсбыт», в 1989–1991 годах – начальник коммерческого отдела ТПО «Вологдалеспром», в 1992 году – председатель правления биржи «Вологодский лес». С 1992 года является генеральным директором ЗАО «Австрофор». В 2001 году возглавил ЗАО «ХК «Вологодские лесопромышленники». С 1998 года – депутат Законодательного собрания Вологодской области.
Справка
ЗАО «ХК «Вологодские лесопромышленники» был создан в 2001 году на базе одноименной ассоциации, существовавшей с 1997 года. Он объединяет семь лесозаготовительных компаний: ЗАО «Вожега-Лес», ЗАО «Онегалеспром», ООО «Верховажьелес», ЗАО «Лежа-Лес», ООО «Междуречьелес», ЗАО «Металес», ЗАО «Андомский ЛПХ», логистическую компанию ЗАО «Австрофор». ООО «Лизинговая компания «ЦФМ», ЗАО «Туровец-Тимбэ», производящую пиломатериалы хвойных и лиственных пород и заготовки для европоддонов, В декабре 2004 года 44% акций холдинга приобрела компания «Тхоместо», дочернее предприятие финского концерна Metsaliitto. 56% акций «Вологодских лесопромышленников» принадлежит менеджменту холдинга.
Валентина Старостина 20.01.18 21:59
Мне вообще не понятна политика предприятия,где дрова для населения в тридорога,а в делянках лежит не востребованная древесина.очень много броса.и к тому же работа работников оплачивается по минимуму.скоро будут получать минималку.