Интервью гендиректора холдинга «Вологодские лесопромышленники» Александра Чуркина

- В 2004 году вы продали 44% акций холдинга компании "Тхоместо", дочернему предприятию компании Metsaliitto. Какова была цель продажи?

– Цель – реализация проекта по переработке древесины в поселке Суда в Вологодской области, а также повышение финансовой устойчивости ХК. Вхождение Metsaliitto Group повысило в определенной степени наш статус и отношение к нашей компании изменилось в лучшую сторону. Мы вели переговоры с «Тхоместо» с 2000 года, а тут она как раз вошла в Metsaliitto Group. И вот через четыре года эти переговоры завершились тем, что мы решили создать альянс. Альянс создавался для развития заготовки и переработки древесины в Вологодской области. Следуя этим целям, была взята в аренду площадка в поселке Суда Вологодской области. Кроме того, Metsaliitto является крупнейшим покупателем нашей продукции, ее доля в закупках составляет 26% от общего числа продаваемой нами продукции.

– Каким требованиям должно удовлетворять предприятие, чтобы оно стало интересным иностранному инвестору?

– Главное для иностранных инвесторов – это управляемость и технологичность, и, как следствие этих двух факторов, – прозрачная отчетность. В нашем предприятии все это есть. Хорошая компания – это управляемость и технологичность при несомненно прозрачной отчетности.

– Что пришлось поменять в бизнесе, в управлении, чтобы отвечать требованиям инвестора?

– Мы изменили порядок управления дочерними структурами. Сейчас совет директоров холдинга является и советом директоров «дочек» и все решения по «дочкам» принимаются общим советом директоров, а не как раньше – только генеральным директором. Приход зарубежных акционеров дал импульс, чтобы мы еще более четко вели свою отчетность и оценивали свои решения, касающиеся инвестиций и расходования денежных средств.

– Какие предприятия входят в холдинг?

– Это семь лесозаготовительных компаний: ЗАО «Вожега-Лес», ЗАО «Онегалеспром'BB, ООО «Верховажьелес», ЗАО «Лежа-Лес», ООО «Междуречьелес», ЗАО «Металес», ЗАО «Андомский ЛПХ», лесопильная и деревообрабатывающая компания ЗАО «Туровец-Тимбэ», ООО «Лизинговая компания «ЦФМ» и ЗАО «Австрофор» – компания, которая занимается сбытом и логистикой.

– Какими пакетами акций владеет холдинг в каждом предприятии?

– Практически во всех предприятиях 100% участие холдинга, кроме того, с тремя: ООО «Харовсклеспром», и ООО «Ломоватка-Лес», – заключены договоры управления.

– Какую продукцию выпускают предприятия?

– Холдинг производит деловую древесину, пиломатериалы и изделия деревообработки. Производство деловой древесины растет ежегодно. Так, в 2004 году по сравнению с 2003 годом рост составил 13%, а за 8 месяцев 2005 года «Вологодские лесопромышленники» увеличили заготовку древесины по сравнению с аналогичным периодом 2004 года на 15%. Как мы видим сегодня, в соседней Финляндии производство пиломатериалов сокращается, а в РФ растет выпуск качественных пиломатериалов, пригодных к отправке на экспорт. Но кроме этого, за рубежом растет еще и цена сырья. Поэтому многие лесопилки в Европе закрываются, не выдерживая конкуренции. И все это на фоне достаточно вялого рынка пиломатериалов. Он есть, но не активен в течение ряда лет, поэтому зарубежные лесопильные предприятия начинают проигрывать в конкуренции с российскими. И в результате даже крупные зарубежные компании закрывают некоторые лесопильные заводы в связи с их убыточностью, а уже в России за счет внедрения новых технологий производства пиломатериалов, увеличивают объемы выпуска готовой продукции.

– Как вы оцениваете долю холдинга на рынке пиломатериалов и круглого леса страны, Вологодской области?

– Доля холдинга в общем объеме реализации круглого леса в Вологодской области составляет 22%, пиломатериалов – 10%.

– Кто является вашим конкурентом?

– Все лесопромышленные компании в определенной мере конкурируют на рынке, но ярко выраженной конкуренции сегодня нет, так как поле для приложения сил и развития бизнеса еще огромное.

– Каким вы видите развитие холдинга?

– Мы хотим увеличивать объемы производства и повышать качество и продукции, и управления. Кроме этого, мы готовы рассмотреть вопросы покупки новых компаний с хорошей лесосырьевой базой. Сейчас у нас с «Тхоместо» реализуются два проекта. Во-первых, это проект лесопильного завода в Суде, который декларируется сегодня компанией Metsaliitto, где зарезервирована площадка и сделана feasibility study (оценка возможности выполнения проекта). Площадка позволяет разместить и лесопильный завод, который будет производить 200–250 тысяч кубометров пиломатериалов в год, и целлюлозно-бумажный завод с другими деревообрабатывающими производствами. Строительство лесопильного завода планируется начать в 2006 году. Второй проект – это реконструкция лесопильного и деревообрабатывающего производства на ООО «Харовсклеспром». Уже с 1 декабря предприятие выйдет на новый технологический уровень производства. Кроме того, постепенно внедряем механизированную сортиментную технологию заготовки древесины. Закуплено 5 лесозаготовительных комплексов, из них 4 комплекса фирмы Timberjack и один – фирмы Volvo.

– Планируется ли в Суде перейти от производства целлюлозы к производству бумаги?

– Сама площадка позволяет реализовать проект строительства завода по производству бумаги. Но на сегодня планируется только строительство лесопильного завода. Со строительством целлюлозного предприятия вопрос еще не решен, идет только подготовка к рассмотрению этого варианта. В частности, изучаем все факторы, которые необходимы для размещения предприятия. Вообще рынок ЛПК все годы в некоторой мере не постоянен, трудно прогнозировать такие ситуации, как например, ветровалы, внезапные решения органов власти. Как мы видим, лесопромышленные компании в целом в стране и, в частности, в Вологодском регионе на сегодняшний день работают неустойчиво. Многие предприятия банкротятся, затем на их базе возникают другие. Предприятия, занимающиеся заготовкой древесины, нестабильны. Но наша задача создать устойчивую компанию в лесозаготовительном сегменте с выстроенной логистикой, контролируемой себестоимостью, которая могла бы оперативно реагировать на изменения на рынке, а также быть финансово независимой. Главное для этого – хорошее управление компанией.

– Вы располагаете ресурсами для этого?

– Да, у нас создана такая структура, которая идеально подходит под эту схему.

– В каком виде ведется отчетность?

– Сейчас мы уже переходим на единую систему финансовой отчетности. Завершим этот процесс к 2006 году. Сейчас она в российском стандарте, а по итогам 2006 года перейдет на международный стандарт.

– Какова обеспеченность холдинга собственным сырьем? Какую долю закупаете на рынке?

– Пиловочник хвойный для переработки закупается только предприятием ООО «Харовсклеспром». Также холдинг закупает около 300 тысяч кубометров балансов для реализации своим партнерам.

– Кто основные покупатели холдинга?

– На экспорт мы поставляем продукцию крупным компаниям, таким как Thomesto OY, UPM Kymmene, Stora Enso и прочим. На внутреннем рынке нашими покупателями являются целлюлозно-бумажные комбинаты, например, такие как Кондопога. Основными покупателями пиломатериалов являются компания Finex, Domingo Mill, Finforest, продукции деревообработки – компании IKEA и AICD.

– Каковы основные финансовые показатели холдинга?

– В 2004 году выручка составила 1669,3 млн руб, чистая прибыль – 24,6 млн руб. В этом году мы ожидаем получить 2280,0 млн руб выручки и 80,7 млн руб чистой прибыли. Рост выручки обеспечивается за счет роста объемов производства, а также внедрения системы мотивации работников на всех уровнях в получении более качественной и, соответственно, более дорогой лесопродукции. В 2004 году рост выручки составил 35%, а в 2005 по прогнозу она должна увеличиться на 37%.

– Какие виды финансирования вы привлекаете для реализации проектов? Планируете ли вы выпуск облигационного займа?

– Нет, так как условия облигационных займов хуже привлеченных денежных средств в валюте.

– Как вы относитесь к добровольной сертификации леса?

– К добровольной сертификации леса отношусь положительно. Сертификация лесов на предприятиях «Вологодских лесопромышленников» проводится. ЗАО «Вожега-Лес» уже получило сертификат Российской системы сертификации лесов. Работы по добровольной сертификации (РССЛ) начали проводиться на предприятии в конце марта 2004 года. Аудит проводился экспертами аккредитованной Национальным советом по добровольной лесной сертификации фирмы «Рослесаудит».

– Как можно бороться с незаконной рубкой леса?

– Необходимо увеличивать объемы передачи лесного фонда в аренду крупным лесозаготовителям, которые в состоянии охранять взятые в аренду леса. Кроме того, необходимо искать пути по ликвидации «черных» и «серых» схем, которые используются всеми лесными «браконьерами».

– В чем могут быть преимущества лесных аукционов перед конкурсами?

– Если по лесному аукциону передается в пользование на 1 год небольшая делянка, то это допустимо. Если же в долгосрочную аренду передается массив леса, эксплуатация которого требует создания инфраструктуры, то правильно было бы передать данный участок по конкурсу, который учитывает возможности будущего арендатора и его предыдущий вклад в развитие инфраструктуры данного района.

– Если правительство примет решение о повышении пошлин на экспорт круглого леса, как это может отразиться на деятельности холдинга?

– Таможенные тарифы – одна из самых популярных тем. Зигзаги принятых по ним решений не вписываются ни в один логически построенный график. Я помню, как наша компания в 1999 году внедряла проект по производству мебельного щита из массива березы. Только было запущено производство на немецком оборудовании в 2000 году, как внезапно была установлена таможенная пошлина на экспорт этого продукта, и предприятие было вынуждено платить 10% от стоимости. А стоимость 1 кубометра мебельного щита, продукта глубокой переработки, – $800. В результате все расчетные характеристики проекта лопнули. Существующие в настоящее время пошлины на имеющие ограниченный сбыт на внутреннем рынке пиломатериалы лиственных пород абсурдны. Не имеют экономического смысла пошлины и на другие продукты переработки древесины. Часто говорят, что увеличение пошлины на необработанную древесину стимулирует развитие глубокой переработки, однако никто не ответит на вопрос – как это будет происходить, с какой динамикой, в среднесрочной или долгосрочной перспективе? Но уверенно можно ответить, что увеличение таможенных пошлин негативно повлияет на лесозаготовительную отрасль и, как следствие, на весь лесопромышленный комплекс. Во-первых, уже существует ограничение для экспорта лесопродукции– это так называемый повышенный экспортный железнодорожный тариф, о котором я говорил. Во-вторых, в связи с требованиями таможенных органов с прошлого года в объем экспортной древесины включается дополнительно объем коры, что фактически увеличило таможенные платежи на 10%. В-третьих, в настоящее время сложился определенный баланс производства и потребления лесосырья с учетом экспорта, а в ряде районов Северо-Запада даже есть сложности с продажей всего ряда сортиментов деловой древесины. Избыточных эффективных мощностей по переработке просто нет. Даже те промышленные группы, располагающие крупными лесоперерабатывающими комплексами, которые начали создавать собственную лесосырьевую базу и инвестировать в лесозаготовку, сегодня не поддерживают увеличение пошлин на круглый лес. Так как отдельная компания, специализирующаяся на выпуске определенного продукта, потребляющая только определенный вид древесного сырья заинтересована также и в рентабельности собственных лесозаготовок. На это ориентируются и потенциальные инвесторы в лесопромышленный комплекс. В Вологодской области цены на древесину на внутреннем рынке, несмотря на инфляцию в сравнении с прошлым годом, остались на прежнем уровне. Рентабельность лесозаготовок в центре Вологодской области 2–3%. Чем дальше на восток, тем хуже. Неустойчивость экономических условий деятельности лесозаготовительных предприятий мешает процессу их интеграции. Но только путем укрупнения и концентрации лесозаготовок можно повысить прозрачность в этой отрасли. Инвесторы должны быть уверены, что все сегменты лесной промышленности устойчивы и развиваются по рыночным законам.

Биография

Генеральный директор ЗАО «ХК «Вологодские лесопромышленники» Александр Чуркин родился 4 августа 1957 года в Донецке. В 1976 году после окончания Вологодского строительного техникума работал мастером Касимовской ПМК-718 в Рязанской области. В 1985 году окончил Вологодский политехнический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство», а в 1991 году – Ленинградский финансово- экономический институт имени Н.А.Вознесенского поспециальности «Планирование промышленности». В 1979–1988 годах работал заместителем начальника вологодского отделения Гослесоинспекции Союзглавлеса при Госснабе СССР. В 1988–89 годах – заместитель начальника управления «Вологдалесснабсбыт», в 1989–1991 годах – начальник коммерческого отдела ТПО «Вологдалеспром», в 1992 году – председатель правления биржи «Вологодский лес». С 1992 года является генеральным директором ЗАО «Австрофор». В 2001 году возглавил ЗАО «ХК «Вологодские лесопромышленники». С 1998 года – депутат Законодательного собрания Вологодской области.

Справка

ЗАО «ХК «Вологодские лесопромышленники» был создан в 2001 году на базе одноименной ассоциации, существовавшей с 1997 года. Он объединяет семь лесозаготовительных компаний: ЗАО «Вожега-Лес», ЗАО «Онегалеспром», ООО «Верховажьелес», ЗАО «Лежа-Лес», ООО «Междуречьелес», ЗАО «Металес», ЗАО «Андомский ЛПХ», логистическую компанию ЗАО «Австрофор». ООО «Лизинговая компания «ЦФМ», ЗАО «Туровец-Тимбэ», производящую пиломатериалы хвойных и лиственных пород и заготовки для европоддонов, В декабре 2004 года 44% акций холдинга приобрела компания «Тхоместо», дочернее предприятие финского концерна Metsaliitto. 56% акций «Вологодских лесопромышленников» принадлежит менеджменту холдинга.