• Новое
  • Популярное
  • Все темы
  • Daily
  • Фото
  • Видео
  • Топ-50
  • Архив журнала
  • Подписка
  • Реклама

Что еще почитать

Цены на пиломатериалы в Европе снижаются
Менеджмент

Жизнь в ЛПК: в лесной индустрии дефицит топ-менеджеров

Из-за дефицита топовых специалистов, а также по причине закрытости отрасли руководители компаний большей частью остаются внутри ЛПК, переходя лишь из одной организации в другую.
Next Business Media +7 499 6535650
ул. Орджоникидзе, 11 115419 Москва, Россия
  • Мария Лапцевич
Декабрь 2013, № 12 (68)

  • В избранное

  • Поделиться

  • Комментарии

  • Смарт-версия

  • Распечатать

Посмотреть больше статей

Февраль 2021, № 1 (153)
Перейти в архив

Из-за дефицита топовых специалистов, а также по причине закрытости отрасли руководители компаний большей частью остаются внутри ЛПК, переходя лишь из одной организации в другую.

Так, в октябре этого года президентом российского подразделения International Paper была назначена Ксения Соснина, которая до этого являлась вице-президентом российских подразделений Stora Enso Packaging и Stora Enso. До нее президентом International Paper был Франц Йозеф Маркс, недавно занявший пост генерального директора Группы «Илим».


Организации

  • Группа «Илим»
  • Русфорест
  • Монди Сыктывкарский ЛПК
  • Интернешнл Пейпер
  • Стора Энсо Тимбер
  • Ward Howell
  • УпМаш

Недавно занявший пост генерального директора Rusforest AB Матти Лехтипуу до этого был руководителем российского офиса финской консалтинговой фирмы Pöyry Management Consulting. А новый генеральный директор ОАО «Монди СЛПК» Йорма Турпейнен ранее работал в компании StoraEnso.

В настоящее время объем мирового рынка услуг по поиску топ-менеджеров сокращается. Так, по данным Ассоциации консультантов по поиску и подбору персонала высшего управленческого звена (Association of Executive Search Consultants), в 2012 г. снижение составило 6,4%.

Однако в России, по словам консультанта индустриальной практики консалтинговой компании RosExpert Олега Кузнецова, спрос не только не падает, а становится более конкретным и сформулированным. То есть компании стали более скрупулезно относиться к поиску топ-менеджеров с точки зрения постановки задач, планов, а также результатов, которых от них ждут.

«В течение многих десятилетий основным критерием хорошего топ-менеджера лесной отрасли являлись его профессиональные качества, – рассказывает заместитель генерального директора Группы «Илим» по кадровым ресурсам Екатерина Серебреникова. – Сейчас этого уже недостаточно. Компаниям сегодня мало просто производить, им нужно производить эффективно. Именно такие руководители больше всего ценятся на рынке, но в нашей отрасли таких специалистов немного».

Однако острый недостаток специалистов высокого уровня в ЛПК России также объясняется еще и тем, что в отрасль практически не приходят специалисты извне. «Для российских компаний проблема дефицита профессионалов существует, – рассказывает Олег Кузнецов.

– Не все топ-менеджеры из других отраслей готовы работать в условиях отсутствия прозрачности и эффективного регулирования со стороны государства, высокого уровня коррупции. Для международных компаний, таких как Mondi, International Paper, проблемы дефицита профессионалов также существуют, но менее заметны, в связи с тем, что бизнес-процессы выстроены и зависимости от конкретного управленца минимальны».

Поиск руководителей высшего звена в России в основном происходит благодаря услугам рекрутинговых компаний. Помимо этого растет популярность внутренних рекрутинговых структур в организациях. Кроме того, для поиска топ-менеджеров активно используются профессиональные сети.

Прежде всего компании ищут руководителей, которые способны вникнуть в стратегию развития предприятия и максимально успешно ее реализовать. Так, например, консалтинговая компания Ward Howell за 10 лет существования лесопромышленного направления осуществила порядка 80 переходов ключевых руководителей из одной компании в другую.

Помимо сотрудников управляющих компаний, акционеры в условиях стагнации мирового ЛПК все большее внимание уделяют выбору директоров производственных площадок, обращая пристальное внимание на доходность компаний.

По словам управляющего партнера Лесопромышленной практики хедхантинговой компании Ward Howell Бориса Рохина, кто-то решает проблему повышения производительности труда, нанимая в штаб-квартиру иностранного носителя ноу-хау от лучших мировых лесопромышленников. Кто-то – приглашая на завод директоров из других отраслей, где внедрены современные технологии эффективного производства, типа Lean.

Особенностью поиска руководителей высшего звена является его конфиденциальность, так как вакансии, как правило, не размещаются в открытом доступе. Информация об открытой позиции топ-менеджера может негативно сказаться на имидже компании как свидетельство нехватки профессиональных специалистов.

Резюме также зачастую не публикуются. Это во многом связано с тем, что чаще всего топ-менеджеры уже где-то работают, так как безработный специалист может вызвать подозрения у компании-нанимателя. В таком случае наниматель, дорожа репутацией, обращается к дорогостоящему посреднику, который понимает отрасль и знает ее инсайдеров, а также гарантирует конфиденциальность переговоров.

В такой ситуации рекрутинговые компании для поиска кандидата нередко прибегают к хедхантингу, заключающемуся в переманивании топовых работников из одной компании в другую. Чаще всего запрос со стороны нанимателя заключается в том, чтобы найти лучшего специалиста из возможных. Однако около 5% обращений в рекрутинговую компанию, по словам Бориса Рохина, носят формат «нужен именно этот специалист».

«Бывает даже так, что заинтересовавшийся нашим обращением топ-менеджер встречается с представителями заказчика, не зная, кто они: на таких встречах нет обмена визитными карточками. В подобных случаях репутация консультанта – единственный гарант доверия обеих сторон. Это и есть то, что в просторечии именуют «хедхантинг»», – рассказывает Борис Рохин. Встречаются также ситуации, когда компания самостоятельно договаривается с найденным ей кандидатом, а к агентству по поиску сотрудников обращается за тем, чтобы проверить свой выбор.

Нередко при поиске топ-менеджмента обращаются к зарубежным организациям, имеющим свои подразделения в России. Сотрудники таких предприятий имеют опыт руководства в иностранной компании, а также знакомы со спецификой работы в России. По словам Бориса Рохина, сочетание «русский СЕО из другой отрасли плюс лесопромышленный иностранный СОО» сейчас является наиболее жизнеспособным.

«Инвестор получает как компетенцию по работе в российских условиях, так и западное ноу-хау – и то и другое в очищенном от «вредных примесей» национального леспрома виде». Однако иностранным специалистам сложно работать в российских компаниях, где система управления только создается и не всегда четко отлажена.

На данный момент лишь 50% иностранцев выживает в отрасли, однако, по мнению экспертов, без иностранных управленцев лесная отрасль России не выживет. И для увеличения процента иностранных специалистов необходим существенный приток инвестиций.

«В настоящее время, – рассказывает менеджер по персоналу российского подразделения UPM Наталья Цымбал, – в российском подразделении UPM нет топовых вакансий, но если они появляются, то довольно часто мы действительно закрываем их иностранными специалистами.

Нередко позиция в России, как, впрочем, и в других странах, является еще одной ступенью в карьерной лестнице наших коллег из материнской компании. В то же время это позволяет нам усилить интеграцию между Европой и Россией и внедрить европейские подходы к ведению бизнеса».

Текучесть топовых работников в компаниях ЛПК нередко связана с одной из основных проблем отрасли, заключающейся в ее неопределенности и подчас неэффективности. Первоклассный менеджер нуждается в постановке конкретных целей и задач, а во многих компаниях ЛПК России отсутствует четкий план работы.

«Люди с давно сложившихся рынков – а особенно из такой консервативной отрасли, как лесная, – очень боятся неопределенности, а это главная трудность, с которой они сталкиваются в России или в Бразилии», – рассказывает Борис Рохин.

С другой стороны, по словам Олега Кузнецова, так как у топ-менеджмента нет уверенности в завтрашнем дне, то он не может, а часто и не хочет делегировать вопросы бизнеса своим подчиненным. Как следствие, часто после ухода такого руководителя работу нужно начинать с нуля – у ушедшего сотрудника нет преемника, способного его заменить. Компания теряет конкурентные преимущества: клиентов, контракты, начатые и нереализованные планы.

Еще одной особенностью миграции топовых сотрудников в ЛПК России является тот факт, что неудачи или злоупотребления руководителя на предыдущем месте работы не означают, что он не найдет себе нового «применения».

Как рассказывает Борис Рохин, на фоне нарастающего недоинвестирования и, как следствие, дефицита квалифицированных менеджеров, инвесторы лесопромышленного сектора, да и промышленности в целом, вынуждены проявлять колоссальную по мировым меркам толерантность к коррупции и непрофессионализму. Отсюда, по словам эксперта, мы нередко имеем то, что на Западе немыслимо: ставшую привычной череду переходов руководителей с одних незавершенных или неуспешных проектов на другие.

В целом же миграция руководителей высшего звена внутри отрасли – вполне нормальное явление и закономерный процесс. «Плюсы таких переходов, – считает Наталья Цымбал, – заключаются в обмене опытом, который приносят новые люди, и в том, что новая команда может разработать свежие, более перспективные идеи. На уровне топ-менеджмента в наших непростых экономических условиях – это сейчас критически необходимо.

Главное, чтобы уходы руководителей в новую компанию не были слишком частыми и чтобы они не ушли все сразу. Иначе это будет свидетельствовать о больших проблемах в организации». Недавние изменения в руководстве крупных лесопромышленных организаций России во многом связаны с принятием акционерами новой стратегии развития компании.

Тема этой статьи Менеджмент
Отслеживать
Тема Технологии
Обзор рынка лесовозов
Тема Технологии
Аренда леса: правовые аспекты
Тема Технологии
Технологические процессы лесосечных работ

Комментарии

Нет комментариев

    Политика комментирования

    Мы приветствуем комментарии, которые добавляют знания к уже имеющимся в статье в виде частного мнения комментатора или дополнительной информации. Если вы обнаружили комментарий, который по-вашему мнению не соответствует теме новости или нарушает наши правила публикации комментариев, вы можете сообщить об этом редакторам с помощью ссылки «Сообщить о нарушении». Представленные в комментариях мнения могут не соответствовать мнению редакции журнала "Лесная индустрия". Запрещено публиковать комментарии (1) содержащие высказывания, призывающие к разжиганию межнациональной розни; (2) содержащие нецензурные слова с замещенными буквами; (3) содержащие орфографические ошибки; (4) содержащие оскорбления по отношению к другим комментаторам; (5) подстрекающие к насилию; (6) не имеющие ничего общего с новостью на странице которой публикуются; (7) дублирующиеся на страницах нескольких новостей; (8) излишне длинные комментарии; (9) чрезмерно использующие заглавные буквы. Мы оставляем за собой право удалить любой комментарий без объяснения причин. Мы не допускаем появления на сайте любой скрытой рекламы, в любом ее проявлении, и можем удалить любую информацию, которая покажется нам ангажированной. К ней относится как открытая, так и скрытая реклама в любом виде.

    Партнеры

    Подпишитесь + Сэкономьте!

    Все темы

    Мнения

    Опыт

    Авторы

    Фото

    Видео

    TOP-50

    Архив

    Реклама

    Подписка

    Контакты

    Daily

    Контакты

    115419, Россия, Москва

    ул.Орджоникидзе 11.

    Телефоны:

    +7 (499) 653-56-08

    +7 (499) 653-56-50

    Мы в соцсетях

    Facebook

    Twitter

    Лицензионное соглашение и Политика конфиденциальности

    Запрещена публикация информации сайта без получения предварительного одобрения публикации от ООО "Нэкст Бизнес Медиа".

    Copyright © 2000-2019 ООО «Нэкст Бизнес Медиа». Все права защищены.

    https://www.lesindustry.ru/issues/li_n69/Zhizn_v_LPK_v_lesnoy_industrii_defitsit_top-menedzherov_776/
    Яндекс.Метрика
    Зарегистрируйтесь для доступа | Подпишитесь + Сэкономьте