Интервью гендиректора ЛХК "Кареллеспром" Николая Раскатова

Расскажите вкратце, что привело компанию к кризису?

Основной причиной можно считать неоднократную смену руководства компании, и как следствие – отсутствие единой в течение года стратегии производства и жесткого контроля за производственным процессом.

Вы возглавили компанию «Кареллеспром», когда у нее были большие долги по арендной плате, длительное время не проводились лесозаготовительные работы. Какие первоочередные меры были приняты для того, чтобы вывести предприятие из кризиса?

Действительно, когда я пришел в «Кареллеспром», компания переживала не лучшие времена. Меня утвердили в должности генерального директора в конце марта 2013 г. Первым делом я назначил комиссию по инвентаризации предприятия. Были проведены тщательные расчеты, составлен план заготовки леса, пришлось заново налаживать сбыт продукции. Это дало свои результаты, и уже с первого мая компания осуществляет лесозаготовительную деятельность согласно заключенным договорам. Только за май было заготовлено порядка 50 тыс. м3 древесины, в июне – 77,5 тыс. м3. Кроме того, была проведена проверка основных средств компании, а также дебиторской и кредиторской задолженностей.

И что показала проверка?

Проверка показала, что заготовительная техника «Кареллеспрома» была разбросана по Пудожскому району и находилась в плачевном состоянии. В последнее время за ней никто не следил, не ремонтировал, многого недоставало. Кроме того, были выявлены большие долги перед бюджетом по арендной плате, долго не выплачивались лизинговые платежи. Мне пришлось вести сложные переговоры со всеми лизинговыми компаниями и практически заново выстраивать с ними отношения. За прошедшие несколько месяцев нам удалось погасить все долги по лизингу и аренде. Вовремя выплачивается заработная плата рабочим. Более того, мы сами начали подавать исковые заявления на наших должников и часть процессов уже выиграли. Но заявлять о том, что работа компании выровнялась, можно будет лишь к концу 2013 г. Пока могу только сказать, что к концу года холдинг планирует заготовить 500 тыс. м3 древесины.

Какие задачи для вас являются сегодня приоритетными?

Прежде всего, нам необходимо увеличивать объемы производства, для чего требуется провести модернизацию и оптимизировать затраты. В связи с этим будет несколько перестроена структура предприятия. Дело в том, что «Кареллеспром» был очень большим объединением, а потому маломобильным и плохо управляемым. В итоге выходило, что голова уже повернула, а хвост еще где-то тянется. Первые шаги для того, чтобы предприятие наконец-то заработало эффективно, уже сделаны. Так, было решено перенять опыт финских компаний и ввести в структуру управления должность начальника производственного участка. Кроме того, многие виды работ, например, строительство лесных дорог, отвод делянок, были переданы на аутсорсинг сторонним организациям.

Пришлось ли вам сокращать штат сотрудников в ходе оптимизации затрат компании?

Увольнять людей не пришлось, так как многие специалисты уже были сокращены. А вот ряд руководителей я заменил на новых. Кроме того, было принято решение начать работу с другими подрядчиками. Сейчас с «Кареллеспромом» сотрудничает шесть подрядных организаций, две из которых занимаются лесохозяйственными работами. Кстати, данный вид деятельности компания не осуществляла в течение трех предыдущих лет. В этом году мы начали лесовосстановление, для чего на 2,5 млн руб. был закуплен посадочный материал. В 2013 г. мы собираемся выполнить весь объем запланированных лесохозяйственных мероприятий.

Ваша компания в ближайшее время также рассчитывает получить лицензию на экспорт хвойной древесины. После выделения экспортных квот структура сбыта предприятия сильно изменится? Сколько вы планируете поставлять за рубеж, а сколько – на внутренний рынок?

В прошлом году было принято постановление, согласно которому компании, имеющие задолженность по арендным платежам, лишались квоты на экспорт древесины. На сегодняшний день у «Кареллеспрома» уже нет долгов по аренде, и мы рассчитываем получить лицензию на 2014 г. Раньше доля экспорта в структуре поставок компании была весьма ощутимой. «Кареллеспром» являлся одним из крупных российских поставщиков древесины за границу. Сегодня, даже с получением квот на экспорт, мы планируем прежде всего поставлять сырье для российских целлюлозно-бумажных комбинатов. И в первую очередь будем поддерживать предприятия Карелии, которые отчисляют налоги в республиканский бюджет. Сегодня нашими покупателями являются такие компании, как ЗАО «Инвестлеспром», ОАО «Кондопога» и ЗАО «Соломенский лесозавод».

Как вы оцениваете рынок заготовки древесины в России сегодня? Какие существуют проблемы?

Сегодня в России проблем с заготовкой древесины нет – строй дороги и заготавливай. Другое дело – ее реализация. Невысокие цены на древесину, неспособность потребителей сырья расплачиваться по договорам делают сбыт продукции весьма проблематичным. В результате у компании есть хорошие валочные комплексы, есть обученные люди для работы на этих машинах, что позволят заготавливать большие объемы древесины, однако продать ее становится все сложнее.

Сейчас много говорят о принятии законопроекта «О государственном регулировании оборота круглых лесоматериалов». Каково ваше мнение относительно этой инициативы?

На мой взгляд, данный законопроект направлен на сохранение, правильное пользование лесом, а также на борьбу с незаконными рубками. Ведь порой нелегальные заготовщики рубят лес в национальных парках, в малонарушенных охраняемых лесах и т.п. Наш же холдинг арендует большое количество лесосек, деятельность на которых абсолютно легальна.

Как вы считаете, нужно ли вводить частную собственность на лес?

Я думаю, что частная собственность на лес возможна. Мне могут возразить, что наша страна к этому еще не готова, что появится множество недовольных... Может быть, это и так. Данный вопрос уже поднимался лесопромышленниками, когда в 2006 г. принимался нынешний Лесной кодекс. Но на мой взгляд, если говорить о частной собственности на лес, то нужно понимать, что лесовладения могут находиться в собственности не у физического, а у юридического лица, у компании. Или, например, собственником леса может быть фермер, который живет на хуторе, имеет 10 га поля и 10 га леса.

Что, на ваш взгляд, должно предпринять государство, чтобы изменить ситуацию в отрасли к лучшему?

На прошедшем в апреле этого года Госсовете, посвященном повышению эффективности лесного комплекса, было выявлено много проблем ЛПК России, прозвучали предложения, направленные на улучшение ситуации в отрасли. По итогам заседания президент дал поручения различным ведомствам. Так что нам пока остается только ждать изменений, и прежде всего – появления новых нормативных документов.

Биография

Николай Раскатов родился в 1954 г. в городе Макушино Курганской обл. В 1992 г. окончил Санкт-Петербургский институт текстильной и легкой промышленности имени С.М. Кирова по специальности «экономика и организация промышленности предметов широкого потребления». В лесной отрасли работает с 1996 г.

Справка

ОАО «Лесопромышленная холдинговая компания «Кареллеспром» было создано в 1965 г. Республике Карелия принадлежит контрольный (50,4%) пакет акций предприятия. В 2012 г. выручка ОАО «ЛХК «Кареллеспром» сократилась на 23,8%, до 438,65 млн руб. в годовом исчислении (в 2011 г. – 575,85 млн руб.). В I квартале 2013 г. выручка составила 59,2 млн руб., что на 33,8% меньше, чем в I квартале 2012 г. В 2012 г. убыток от продаж компании составил 31 млн руб. (в 2011 г. прибыль от продаж составила 49,058 млн руб.). Чистый убыток сократился на 38,6%, до 41,92 млн руб. В I квартале 2013 г. убыток от продаж увеличился в 16,8 раза по сравнению с I кварталом 2012 г. и составил 6,27 млн руб. В I квартале 2013 г. предприятие получило чистую прибыль в размере 643 тыс. руб. (в I квартале 2012 г. чистый убыток составил 1 млн руб.).