По данным Европейской ассоциации производителей печатных бумаг, общеевропейская потребность в бумаге для печати в 2012 г. снизилась по сравнению с 2011 г. на 6,4%, или на 2,24 млн т.
В условиях глобального снижения потребления бумаги целлюлознобумажным компаниям приходится искать новые пути сокращения издержек и сохранения рентабельности.
Российским компаниям, как правило, это делать сложнее, чем их зарубежным конкурентам: многие комбинаты вынуждены тратить значительные ресурсы на содержание социальной инфраструктуры, напрямую не связанной с производством.
Присоединение России к Всемирной торговой организации (ВТО) больнее всего ударило по предприятиям целлюлознобумажной промышленности (ЦБП) – некоторым пришлось сокращать объемы производства, а некоторые и вовсе не выдержали конкуренции с европейскими поставщиками и приостановили свою деятельность.
Так произошло с Кондопожским ЦБК (Республика Карелия), чистый убыток которого за 9 мес. 2012 г. составил 361,4 млн руб. Накануне присоединения страны к ВТО руководитель Рослесхоза Виктор Масляков объявил о возможной остановке одной из бумагоделательных машин комбината: «ВТО откроет все. Возврат НДС. 7% и возврат НДС это выгодно, все. Кондопожский ЦБК остановится? Ну не остановится полностью, но машину одну придется».
Гендиректор ОАО «Кондопога» Владимир Бибилов одной из главных причин проблем комбината назвал социальные затраты: «Будем уменьшать расходы, придется решать вопрос с оставшимися соцобъектами, что нужно было сделать еще три года назад.
Это миф, что для предприятий, занимающихся социальными вопросами, есть какието послабления при получении кредитов. Где бы я ни был, куда бы ни обращался, только разводили руками – мол, содержите «социалку» – это ваши проблемы».
Еще одной проблемой многих комбинатов, построенных более 25 лет назад, является устаревшее низкорентабельное оборудование. В ноябре 2012 г. был остановлен Соломбальский ЦБК (г. Архангельск).
Как пояснил председатель совета директоров Соломбальского ЦБК Александр Пластинин, на предприятии возникли серьезные трудности из-за плохого состояния оборудования для каустизации и регенерации извести (ЦКРИ) и депрессивного состояния потребительского рынка. В связи с этим 700 сотрудников комбината были отправлены в вынужденные отпуска.
По мнению генерального директора Архангельского ЦБК (г. Новодвинск) Михаила Папылева, уровень производственных издержек является одним из ключевых факторов конкурентоспособности в ЦБП.
В условиях постоянного роста стоимости сырья, энергоресурсов, химикатов снижение издержек возможно только путем внедрения новых ресурсосберегающих технологий, модернизации и связанных с этим больших капиталовложений, отмечает он.
В ухудшающейся экономической среде модернизация производства и сокращение социальных затрат становятся единственными возможностями для продолжения деятельности целлюлознобумажных предприятий.
Компания «ЛПК Континенталь Менеджмент» в 2012 г. приступила к модернизации картоноделательной машины №2 (КДМ) на Енисейском ЦБК стоимостью 130 млн руб.
Проект завершится в октябре 2013 г. Он позволит не только улучшить качество бумаги для гофрирования, но и снизить затраты на тепло, электроэнергию и сырье.
Еще 240 млн руб. инвестировано в модернизацию Селенгинского ЦКК (Республика Бурятия). На эти средства была проведена реконструкция угольных котлоагрегатов №5 и №7 ТЭС и работы по модернизации КДМ-1.
На другом предприятии холдинга – Троицкой бумажной фабрике (Калужская обл.) – в 2012 г. завершилась реконструкция размольноподготовительного отдела бумагоделательной машины №1 (БДМ), в результате чего затраты электроэнергии на размоле целлюлозы снизились на 12%.
На предприятиях Группы «Пермская целлюлознобумажная компания» (г. Пермь) были проведены работы по обслуживанию оборудования в рамках программы модернизации, направленной на оптимизацию затрат и совершенствование выпускаемой продукции.
Как отметил директор по развитию и продажам ГП «ПЦБК» Андрей Гурьянов, это является стратегической задачей компании и на 2013 г. «Сегодня очевидна тенденция снижения граммажа готовой гофроупаковки.
Гофроящик становится легче при сохранении физико-механических показателей. За счет этого предприятие планирует сокращать расходы», – рассказал Гурьянов.
ОАО «Волга» (г. Балахна) в 2012 г. также реализовывало программу снижения расходов. Компании удалось добиться сокращения затрат на древесное сырье за счет оптимизации точек отгрузок.
Как рассказал генеральный директор Константин Малышев, чтобы удержать в 2013 г. уровень постоянных затрат на единицу продукции на уровне прошлого года, будут оптимизированы постоянные издержки.
Комментарии