Интервью гендиректора холдинга "Алтайлес" Виктора Перегудова

– Когда и как был создан холдинг? Какие компании в него вошли?

– Алтайский край является малолесным регионом, и исторически отношение к лесам здесь особое. Поэтому, когда в 2000-х гг. законодатели приступили к разработке нового лесного законодательства, алтайские лесники восприняли грядущие изменения с опаской. Было понятно, что в предлагаемой модели коммерциализации лесного хозяйства не заложено продуманных механизмов по сохранению и воспроизводству лесов. Только крупная организация могла аккумулировать необходимые силы и заниматься в полном объеме лесовосстановлением, охраной и защитой лесов от пожаров. Жизненно необходимо было сохранить кадровый потенциал отрасли, формировавшийся целыми столетиями. Нельзя было допустить, чтобы в результате реформирования из лесного хозяйства ушли профессионалы своего дела. Для этого люди не должны были испытывать никаких катаклизмов в результате перехода на коммерческие рельсы. В этом смысле ставка на крупных арендаторов также оправдала себя. Ведь на тот момент только крупные компании могли выдержать конкуренцию на внутреннем и внешних рынках, а значит, избежать ненужных сокращений. Кроме того, создание холдинга позволило бы концентрировать средства для реализации масштабных инвестиционных проектов и технического перевооружения предприятий. Все это и привело к тому, что в марте 2007 г. был создан холдинг «Алтайлес», объединивший производственные мощности 25 лесных предприятий региона. Его создание для региона прошло безболезненно. Люди, работавшие в лесхозах, спокойно продолжили работу на предприятиях холдинга. Для них, кроме записи в трудовой книжке, ничего не изменилось. В Алтайском крае удалось создать такую ситуацию, при которой после реформы руководителями предприятий холдинга были назначены директора бывших лесхозов, лесники, а не просто бизнесмены, которые понятия раньше не имели, что такое лес.

– Где расположены заводы компании, что они производят?

– Сегодня почти все предприятия холдинга, не считая недавно открывшегося торгового дома в Барнауле и строящегося лесоперерабатывающего комбината в Рубцовске, расположены в сельских районах Алтайского края. Большинство предприятий холдинга имело устаревшую, неконкурентоспособную материально-техническую базу. Все наше лесопиление основывалось на оборудовании еще советского образца или, того хуже, собранного самостоятельно. Поэтому было принято решение о строительстве крупных, современных лесопильных комбинатов. Первым из них и стал Каменский ЛДК с объемом лесопиления 250 тыс. м3 пиловочника в год. Комбинат постепенно выходит на полную мощность. Он оснащен оборудованием крупнейших мировых производителей – EWD, Springer, Bruks, Holtec. Расположение комбината возле Камня-на-Оби выбрано не случайно. Во-первых, именно здесь расположены северные предприятия холдинга, обеспечивающие завод сырьем. Во-вторых, здесь располагается транспортная развязка, связывающая Алтайский край со странами Средней Азии. Старые лесопильные производства с открытием новых заводов будут постепенно закрываться. С момента запуска Каменского ЛДК пять предприятий холдинга стали заниматься поставкой сырья на новый комбинат, к 1 августа все лесопильное производство на них будет остановлено. После запуска Рубцовского ЛДК, к строительству которого мы приступили в этом году, будут перепрофилированы оставшиеся 20 предприятий. Кроме поставок пиловочника на комбинаты, старые предприятия займутся выпуском готовой продукции. Такая стратегия позволит избежать сокращений. В 2009 г. мы запустили завод по производству домов из клееного бруса в селе Топчиха, а в 2010 г. – завод каркасно-панельных домов и производство деревянных евроокон и погонажных изделий. В общей сложности, реализуя эти проекты, мы создадим более 300 рабочих мест. Для того же Рубцовска, являющегося моногородом, это важный проект. Запуск новых производств позволяет нам выпускать очень широкий ассортимент продукции: от пиломатериалов до деревянных домов и комплектующих к ним. Однако нам есть еще куда стремиться. Наша главная цель – полностью безотходное производство. Мы ежегодно инвестируем в отрасль более 1 млрд руб. Эти деньги идут не только на модернизацию производств, но и на развитие транспортной, инженерной инфраструктуры в лесных поселках. На площадке Рубцовского ЛДК в 2013–2014 гг. мы планируем открыть завод ДСП. К этому времени мы должны будем построить и запустить сам Рубцовский ЛДК с объемом переработки 450 тыс. м3 круглого леса в год. Понятно, что запуск такого гиганта ставит перед нами вопрос, что делать с отходами производства. Самым эффективным решением этого вопроса, на наш взгляд, является строительство завода ДСП. Однако мы прорабатываем и другие варианты. На Каменском ЛДК мы построили две современных котельных, одна из которых будет отапливать треть города Камень-на-Оби. Это позволит снизить затраты городского бюджета на отопление, так как стоимость опилок ниже, чем стоимость угля. Такое же предложение мы сделали и мэрии г. Рубцовска.

– На выставке Ligna вы говорили о планах строительства завода OSB. Эти планы сохраняются?

– Детально об этом можно будет говорить только в следующем году, проект проходит стадию предварительного анализа. Кроме этого, мы изучаем возможность открытия в крае производства древесно-композитного материала, или, как его еще называют, «жидкого дерева», и рассматриваем возможность возобновления производства хвойной муки и хлорофилловой пасты. Однако эти направления – лишь одни из многих, которые нам интересны. Неключевых активов у нас сейчас нет, но я не исключаю, что мы всерьез займемся туристической деятельностью.

– Куда вы поставляете продукцию?

– На экспорт направляется 80% продукции лесоперерабатывающих комбинатов. Пиломатериалы и брус у нас приобретают компании из Казахстана, Афганистана, Узбекистана, Киргизии, Таджикистана. Это объясняется географическим расположением Алтайского края. Что касается продукции углубленной переработки, в том числе ДСП, здесь мы делаем ставку на российский рынок. Маркетинговые исследования доказывают, что это правильный путь. Россия – растущий рынок, а значит, и самый перспективный. Однако общий потенциал рынка продуктов деревообработки будет зависеть от экономической конъюнктуры в стране. В структуре холдинга работают три завода домостроения. Два производят дома из клееного бруса, третий – каркасно-панельные дома. Наши дома покупают в разных регионах России – Алтайском крае, Кемеровской обл., Москве, Санкт-Петербурге, в странах СНГ – в основном в Казахстане. Мы активно работаем по федеральным и краевым жилищным программам. Даже в кризис объем производства деревянных домов вырос в два раза. В среднем за год мы производим более 200 домов. Кроме того, мы приступили к строительству коттеджных поселков с развитой инфраструктурой. Такие поселки построены в пригороде Барнаула и в г. Горняк Кемеровской обл.

– Как организована дистрибуция компании?

– Для продажи своей продукции мы создали торговый дом «Алтайлес». Это единая площадка, где расположены сразу несколько отделов, в том числе отдел продаж продукции домостроения и отдел проектирования. Мы стремимся к тому, чтобы человек, придя к нам, получил полный комплекс услуг, от проектирования до готового дома. Сбытом и рекламой занимается отдел маркетинга.

– Как на дистрибуции сказалась реформа РЖД?

– До реформы РЖД основные поставки продукции осуществлялись железнодорожным транспортом. Сейчас с этим сложнее. Реформирование РЖД и передача вагонного парка коммерческим структурам привели к серьезному дефициту экспортных вагонов и росту стоимости их аренды. В результате я дал распоряжение изучить возможность поставок грузовым транспортом на экспорт.

– Какие цели вы ставите перед компанией?

– Основная наша ближайшая цель – создание безотходного производства в регионе. Для этого и будет построен завод ДСП. Кроме того, мы прорабатываем вопрос строительства завода по производству фанеры. Не исключено, что его строительство мы начнем в 2013 г. Мы не забываем и о лесовосстановлении. В прошлом году у нас случилась беда – трансграничный пожар, пришедший со стороны Казахстана, уничтожил почти 13 тыс. га леса. Огромным трудом нам удалось остановить пожар, и компания взяла на себя обязательство восстановить этот лес. В этом году мы посадили 2 тыс. га, затратив 100 млн руб. Теперь важно довести эту работу до конца.

– Среди ваших проектов есть приоритетные?

– Статус национального приоритетного проекта имеет наш завод домостроения из клееного бруса. В ближайшее время, надеемся, этот статус будет и у Каменского ЛДК. Участие в данной программе позволяет нам получать дополнительный лесной фонд, увеличивать приток сырья. Кроме того, я не могу не отметить поддержку администрации края при реализации инвестпроектов и лично губернатора края Александра Карлина. На уровне региона нам субсидируют процентную ставку. Благодаря такой поддержке нам вернут около 25 млн руб., затраченных на строительство Каменского ЛДК. Несмотря на то, что в общей сложности объем инвестиций в этот проект составил 1 млрд руб., это ощутимая сумма для нас. Мы реализуем ряд крупных инвестпроектов. Сегодня все инвестиционные проекты мы финансируем как за счет собственных средств, так и с привлечением кредитных ресурсов российских и зарубежных банков. Объем кредитных ресурсов составляет более 50% от всех инвестиций. Процентная ставка по кредитам остается довольно высокой. Поэтому хотелось бы, чтобы не только регион, но и федеральный центр помогал нам ее снижать. Еще одной большой проблемой является разделение ответственности за лесные пожары. Нужно четко определить, кто должен их тушить. Сегодня эту обязанность федеральный центр перекладывает на регионы, не подкрепляя это серьезной материальной базой. Хорошо, что в Алтайском крае эту задачу государству помогают решать арендаторы. В других регионах с этим сложнее.

– У какой продукции компании наибольшая рентабельность?

– В настоящее время основную прибыль приносит продукция лесопиления. Благодаря запуску Каменского ЛДК нам удалось существенно поднять ее качество, что сказалось на сбыте.

– Как устроено сырьевое обеспечение компании?

– Сегодня холдинг осуществляет свою деятельность на территории 2,84 млн га. Объем заготавливаемого сырья превышает 1,8 млн м3 в год. Все сырье мы заготавливаем самостоятельно, пока нам собственных ресурсов хватает. Однако с запуском Рубцовского ЛДК мы не исключаем налаживания поставок сырья из соседних регионов.