Какие факторы определяют экономический успех лесозаготовок в стране: масштаб бизнеса, форма компании или регион.
Снижение мирового спроса на лесопромышленную продукцию и намерение России повысить пошлины на экспорт круглого леса, заставили европейских потребителей древесного сырья заново посмотреть на бизнес. Эксперты финского лесопромышленного института Metla Маркку Петтинен, Ярмо Миккола и Арто Руммукайнен провели исследование заготовительных компаний Финляндии, чтобы определить, какие факторы в большей степени влияют на экономический успех лесозаготовок: масштаб бизнеса, форма компании или регион.
Лесозаготовка с использованием машин ведется уже около 50 лет. Технический прогресс в конце прошлого века привел к быстрому росту производительности машин. В 2007 г. стоимость заготовленной древесины и работ, выполненных лесозаготовительными компаниями в Финляндии превысила 500 млн евро. По данным Комитета статистики Финляндии, в стране насчитывается 1600 действующих лесозаготовительных предприятий. Кроме того, по данным Министерства сельского и лесного хозяйства лесозаготовкой занимаются 1300 фермеров. Доля предпринимателей, владеющих только одной машиной, составляет более трети всех предприятий, но только 13% от суммарного финансового оборота. Менее 7% предприятий имеют семь и более машин, но на них приходится более 20% оборота. Крупнейшие предприятия, с тремя и более машинами, расположены на востоке и севере страны.
Маленькие предприятия в основном представлены индивидуальными предпринимателями и имеют средний оборот 125 тыс. евро в год. Компании с ограниченной ответственностью имеют средний оборот 450 тыс. евро в год, на них приходится 67% суммарного оборота. В 2001–2007 гг. средняя чистая прибыль колебалась между 6 и 10% оборота. Наибольшая прибыль наблюдалась в 2002 г., а наименьшая – в 2006 г. Маленькие предприятия с оборотом менее 75 тыс. евро в год в 2006–2007 гг. получили минимальную прибыль и даже убыток.
В 2007 г. средний коэффициент рентабельности активов (ROA) составил 12% за исключением предприятий с оборотом менее 75 тыс. евро, у которых он был на уровне 2%. Коэффициент рентабельности капитала (ROE) колебался между 15 и 25% за исключением маленьких компаний – менее 10%. Сотни лет бревна из леса вывозили лошадьми. В Скандинавии применять трактора в лесу стали в конце 1950-х гг. До этого лесозаготовка была в основном зимним видом работы для фермеров и вахтовиков. Лесозаготовка всегда была тяжелой и опасной работой. Рост объемов заготовки и конкуренция за рабочую силу стимулировали развитие более эффективных машин. Первый тракторный погрузчик был создан в начале 1960-х гг.
В 1969 г. в Финляндии была создана Ассоциация владельцев лесозаготовительных машин, включавшая 600 участников. В течение почти 30 лет им не требовались для ведения бизнеса специальные навыки в области экономики и бизнеса, механизация позволяла увеличивать производительность труда. Десять лет назад рост эффективности новых машин стал замедляться, а условия работы – ухудшаться. В последние годы рост затрат превысил рост производительности труда. Из-за низкой рентабельности бизнеса зарплаты оставались низкими, что создавало проблемы с подбором персонала.
Согласно данным Комитета по статистике Финляндии, в 2007 г. в стране насчитывалось 1670 механизированных лесозаготовительных предприятий с оборотом 741 млн евро, что превышает суммарные затраты на лесозаготовительные и лесовосстановительные работы (см. таблицу 1). Это связано, с тем, что лесозаготовители выполняют и другие работы – транспортировку и даже переработку древесины.

Высокие цены на древесину в 2007 г. стимулировали рост лесозаготовок (см. график 1), до этого корреляция между ценой на древесину и объемами заготовок не наблюдалась. Зарплата операторов машин вплоть до последнего года росла медленно. Условия работы значительно влияют на производительность и себестоимость заготовки кубометра древесины. При первом прореживании заготовка одного кубометра древесины может стоить до 20 евро, а при лесовосстановительной рубке может быть менее 6 евро.

Почти треть лесозаготовителей – маленькие компании с оборотом менее 150 тыс. евро, они занимают в суммарном обороте менее 6% (см. таблицу 2). Крупные компании с оборотом более 600 тыс. евро составляют 20% лесозаготовительных компаний, но на них приходится 60% суммарного оборота. Почти у половины предприятий с оборотом от 75 до 150 тыс. евро была только одна лесозаготовительная машина. То же самое наблюдалось и у четверти компаний с оборотом 150–300 тыс. евро. Но чтобы достичь оборота более 600 тыс. евро компаниям необходимы минимум четыре машины. Парк крупнейшей лесозаготовительной компании Финляндии насчитывал 29 лесозаготовительных машин.

Количество наемных работников зависит от количества машин. У предприятий с оборотом 75–150 тыс. евро обычно один работник. Предприниматель самостоятельно управляет единственной машиной. Также, если у предприятия несколько учредителей, наемные работники не нужны и для управления большим количеством машин. В крупных компаниях с оборотом от 600 тыс. евро на одну машину приходится более одного оператора, которые работают в две смены. Оборот на одну машину составляет 100–150 тыс. евро в год (см. график 2). Согласно статистике, крупнейший оборот на одну машину составил более 400 тыс. евро. Авторы исследования объясняют случаи таких высоких показателей возможной другой незарегистрированной деятельностью предприятий.

В базе Комитета статистики Финляндии количество работников определяется по пенсионным отчислениям. Оборот на одного работника колеблется значительнее, чем на одну машину (см. график 3). Высокие показатели здесь также могут объясняться наличием другого бизнеса кроме заготовки. Например, сезонные работы в сельском и лесном хозяйствах традиционно дополняют друг друга. Предприятие может иметь несколько учредителей, которые обычно не учитываются как наемные работники.

Лесная промышленность Финляндии строго разделяется на шесть регионов. Побережье значительно уступает по размеру другим областям, однако является отдельным регионом, так как основным потребителем здесь является Ассоциация управления лесами, а не лесопромышленные компании, как в других областях. В этом регионе размер лесозаготовительных предприятий меньше, чем в других (см. таблицу 3). Лапландия – большой регион с крупными предприятиями, но деревья здесь меньше, поэтому его вклад в оборот отрасли небольшой. Также крупные компании и потребители сосредоточены в Центральной и Восточной Финляндии. В Южной Финляндии и Остроботнии расположены небольшие и средние предприятия. Разброс между регионами небольшой. Одно-два предприятия доминируют над всеми, а крупнейшие из них находятся в Центральной, Восточной и северной Финляндии.

Средний оборот предприятий растет от Юга к Северу. Маленькие предприятия в областях Побережья и Юга в 2001–2007 гг. демонстрировали стабильный рост оборота: 9,4% и 8,9%, соответственно. В Лапландии и Восточной Финляндии рост был минимальным – 7% и 7,2%, соответственно (см. график 4).

Как выяснили исследователи, организационная форма предприятия мало влияет на его размер. Большинство лесозаготовителей, начав бизнес как индивидуальные предприниматели, впоследствии перешли к более сложным формам организации работы. Почти половина компаний в 2007 г. имела форму обществ с ограниченной ответственностью, а их доля в суммарном обороте составляла 67%. Только пятая часть предприятий остались в форме индивидуальных предпринимателей, их доля в суммарном обороте была всего 8%. Доля партнерств в обороте составляла 9%, но количество их было значительно меньше, чем индивидуальных предпринимателей.
У компаний с ограниченной ответственностью было 1,5 наемных работника на машину – больше чем у предприятий других организационных форм. Индивидуальные предприниматели, как правило, – бизнес одного человека. Поэтому в среднем у них приходилось 0,8 наемных работников на одну машину. У партнерств этот коэффициент составлял 0,9. Владельцы могут более эффективно работать на машинах, увеличивая их производительность с меньшими затратами, чем наемный персонал. Таким образом, они готовы идти на снижение своей собственной почасовой оплаты.
Увеличение производства на предприятиях с наемным персоналом значительно увеличивает затраты на оплату труда, так как дополнительные рабочие часы оплачиваются по более высокой ставке. И наоборот, уменьшение объема работ создает проблему увеличения затрат на персонал или необходимость увольнений. Наименьший средний оборот наблюдался у индивидуальных предпринимателей, у партнерств лесозаготовителей – в два раза больше (см. таблицу 4). Средний оборот обществ с ограниченной ответственностью в два раза больше чем у партнерств. Они также лидируют по количеству машин и наемного персонала.

Андрей Данилов 02.08.17 14:44
Отличная статья. Много реального фактического материала. Хотелось бы сравнительный анализ с Россией и Северной Америкой.
Владимир Иванов 02.08.17 14:44
Отлично.
Буду, конечно, не оригинален - хочется более динамичного (настоящего) положения, - пусть без таблиц - состояния лесозаготовки в Финляндии.
А, также, интересен мне лично, сегодня "скандал" в Карелии со снятием директора "ПАУ "ЛХК Кареллепром" Раскатова Н.П. 1 февраля 2017 г.