К переходу на единую акцию лесопромышленная корпорация «Илим Палп» готовилась более четырех лет.
Процесс реорганизации, в результате которого структура компании должна была стать более прозрачной, а система управления – более понятной и эффективной, начался с вывода непрофильных активов и выделения сервисов в 2003 году. Но довести его до логического конца тогда не удалось по объективным причинам. К 2 июля 2007 года компания реализовала то, что было задумано.
Структура бизнеса до преобразований
Вопрос о необходимости главного этапа преобразований, которым является переход на единую акцию, в корпорации «Илим Палп» потерял свою актуальность достаточно давно. Причина - существовавшая до момента перехода структура была далека от совершенства, так как была сложна, громоздка и содержала слишком много уровней управлений. С одной стороны, в результате реформы, которая производилась в компании в последние три года, все продуктовые и сервисные цепочки приобрели стройность и законность.
В корпорацию до момента перехода входили три бизнес-единицы. "Целлюлоза, картон" объединяющие ведущие в стране целлюлозно-бумажных предприятия - ОАО "Котласский ЦБК", ОАО "Целлюлозно-картонный комбинат", ОАО "Братсккомплексхолдинг", ОАО "ПО "Усть-Илимский ЛПК". "Деревообработка" – ведущие деревообрабатывающие предприятия - ОАО "ИлимСеверДрев", ОАО "Усть-Илимский ЛДЗ", ОАО "Илим Братск ДОК", ОАО "Илим Братск ЛДЗ". "Упаковка" – ОАО "Санкт-Петербургский КПК" и ЗАО "Илим-Гофропак". Поставки лесосырья обеспечивали ООО "ИлимСеверЛес", ООО "ИлимСибЛес", ЗАО "УЛиЛ". Четыре централизованных сервиса предоставляли услуги по транспортировке, бухгалтерскому учету, продажам и поставкам. Региональные сервисы работают с основными производствами на основе договоров как отдельные компании. С другой стороны оптимальное управление всем этим обширным хозяйством из центра было затруднено из-за большого числа юридических формальностей, обязательных в условиях, когда основные производители представляли из себя отдельные акционерные общества.
Переход на единую акцию
Фактическим началом процесса перехода на единую акцию можно считать собрания акционеров предприятий-участников процесса, прошедшие 5 февраля 2007 года. Однако до этого дня произошло достаточно много событий. Сначала активы корпорации были консолидированы: акции ОАО "КЦБК", ОАО "ЦКК", ОАО "БКХ", ОАО "ПО "УИЛПК", ЗАО "Илим-Гофропак" и ОАО "Санкт-Петербургский КПК", находившиеся под контролем "Илим Палп", перешли во владение компании Ilim Holding S.A. В результате структура владения стала более прозрачной, что было позитивно оценено экспертами и аналитиками. После этого стартовал процесс перехода на единую акцию.
27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге была зарегистрирована дочерняя компания компании Ilim Holding S.A. – ОАО "Группа "Илим". Эта компания в последствии и стала управляющим центром нового холдинга. Следующим этапом стали прошедшие 5 февраля 2007 года собрания акционеров предприятий, переходящих на единую акцию - ОАО "КЦБК", ОАО "ЦКК", ОАО "БКХ", ОАО "ПО "УИЛПК". На этих собраниях было принято решение о реорганизации обществ в форме присоединения к ОАО "Группа Илим" и одобрен договор о присоединении, в котором были оговорены порядок и коэффициент конвертации акций предприятий в акции "Группы "Илим".
Коэффициенты конвертации были определены на основании отчетов независимого оценщика (компания "Америкэн Аппрейзэл (ААР), Инк.") и предусматривали конвертацию одной акции ОАО "КЦБК" в 4 акции ОАО "Группа "Илим", ОАО "ПО "УИ ЛПК" - в 14 акций, ОАО "ЦКК" - в 719 акций, ОАО "БКХ" - в 120 акций.
Акционерам, которые не голосовали за реорганизацию, было предоставлено право продажи своих акций предприятиям. Цена выкупа акций, определенная тем же независимым оценщиком, составила 15,02 руб за акцию ОАО "КЦБК", 52,6 руб - ОАО "ПО "УИ ЛПК", 2700,45 руб - ОАО "ЦКК" и 450,35 руб - ОАО "БКХ". Одновременно 5 февраля 2007 года прошло собрание акционеров ОАО "Группа "Илим", на котором также было принято решение о реорганизации и о выпуске дополнительных акций, в которые будут конвертированы акции присоединяющихся предприятий.
Выпуск дополнительных акций "Группы "Илим", в которые были конвертированы акции ОАО "КЦБК", ОАО "ЦКК", ОАО "Братсккомплексхолдинг" и ОАО "ПО "УИ ЛПК" был зарегистрирован 22 марта 2007 года ФСФР России. Затем последовал выкуп акций у отказавшихся от конвертации акционеров, о реорганизации были уведомлены налоговые органы и кредиторы. 2 июля 2007 года завершился переход на единую акцию предприятий «Илим Палп», и крупнейшая в стране целлюлозно-бумажная компания с этого момента стала юридически организована как единая компания ОАО «Группа «Илим». В этот же день ОАО "Котласский ЦБК", ОАО "Целлюлозно-картонный кобминат", ОАО "Братсккомплексхолдинг" и ОАО "ПО "Усть-Илимский ЛПК" были исключены из единого государственного реестра юридических лиц.
Изменение системы управления бизнесом Вместе с построением юридической конструкции начался процесс построения целостной системы управления. Первый шаг – это создание новой организационной структуры. В ней появились такие понятия, как административное и матричное подчинение. Структуры филиалов были унифицированы и максимально приближены к структуре корпоративного центра, структура филиалов стала более «плоской», построенной по принципу продуктовых линий. Часть функций была полностью централизована. К ним относятся бухгалтерия, международная отчетность, служба внутреннего аудита, реклама и связи с общественностью, связи с госорганами, информационно-аналитические службы, обучение и развитие персонала (Корпоративный университет). В регионах созданы обособленные удаленные подразделения централизованных дирекций. Сотрудники обособленного подразделения, работающие в регионе, будут числиться в штате корпоративного центра, структура которого тоже претерпела серьезные изменения. Создано управление по производству и инвестициям, которое будет отвечать за обеспечение и управление крупными инвестпроектами. Появились новые дирекции, в частности дирекция по контроллингу в Главном финансовом управлении. Эта структура считается переходной, ее основное назначение — обеспечить управляемость в процессе перехода на единую акцию.
Структура активов компании на настоящий момент включает следующие бизнес-единицы: «СевЦБП», «СибЦБП», «Потребительская упаковка» и «Гофроупаковка». Бизнес-единица «СевЦБП» объединяет активы Группы «Илим», расположенные в Архангельской области и Республике Коми: филиал в городе Коряжме, предприятия лесообеспечения в Архангельской области и республике Коми, которые осуществляют поставку сырья для последующей переработки в филиале Группы, а также региональные сервисы. Филиал Группы «Илим» в городе Коряжме образован на базе Котласского ЦБК. Региональные сервисные предприятия оказывают различные услуги как для филиала Группы, так и для сторонних потребителей. Бизнес-единица «СибЦБП» включает активы Группы «Илим», расположенные в Иркутской области и Красноярском крае: филиалы в городах Братск и Усть-Илимск, предприятия лесообеспечения и региональные сервисы.
Бизнес-единица "Потребительская упаковка" объединяет Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, а также компании "ПетробордТрейдинг" и "Альт Папир". Бизнес-единица "Гофроупаковка" включает завод по производству гофротары "Илим Гофропак" и ОАО "Илим-Гофра" - дочернее предприятие Группы, которое реализует крупномасштабный проект по созданию новых современных гофропроизводств. В настоящее время в Ленинградской области, в г. Коммунар ведется строительство нового гофропроизводства мощностью 140 млн. кв.м. в год. Завершение строительства намечено на весну 2008 года. Централизованные сервисные предприятия оказывают логистические и транспортные услуги, осуществляют закупки и продажу продукции для всех предприятий Группы. Процесс преобразований еще не завершен, и до конца 2007 года организационная структура компании еще раз претерпит изменения, но уже сейчас можно сказать, что по масштабу и сложности преобразований переход на единую акцию «Группы «Илим» не имеет аналогов в лесопромышленной отрасли России.
Комментарии