Интервью генерального директора ЦБК "Волга" Александра Сонина

– Когда компания приступила к модернизации на Балахнинском ЦБК?

– Идея о проведении широкомасштабной модернизации на «Волге» была с момента прихода новых акционеров на предприятие в 2004 году. Основной целью являлось создание на базе ЦБК "Волга"мощного лесопромышленного холдинга, то есть изначально акционеры выступали в роли стратегического инвестора, заинтересованного в развитии производства. С момента пуска восьмой буммашины в 1994 году и нового деревоперерабатывающего цеха в 1997 году крупных инвестиционных проектов на ЦБК не проводилось. И чтобы двигаться дальше, модернизация была необходима как воздух. Иначе мы просто потеряли бы свои позиции на приоритетных экспортных рынках, утратили бы перспективы для развития «Волги». Поэтому после тщательного изучения ситуации к началу 2005 года была выработана стратегическая программа развития предприятия, включающая ряд проектов, направленных на увеличение объемов производства, улучшение качества газетной бумаги и решение экологических проблем.

– Расскажите об этапах модернизации.

– На первом этапе приоритетными стали: модернизация древесно-массного цеха, модернизация восьмой бумагоделательной машины (БДМ), строительство котла по утилизации отходов. Первый проект, связанный с увеличением производства древесной массы высокого качества, уже реализован. Создан новый участок по размолу целлюлозы и сортированию отходов древесной массы. Общая сумма затрат составила свыше 12 млн евро. После модернизации цеха выпуск древесной массы возрос с 680 до 780 тонн в сутки с более высоким качеством полуфабриката. Это позволит уже к концу года добиться увеличения выпуска продукции на 7 тыс тонн. Что касается модернизации буммашины №8, в ближайшее время мы собираемся определить окончательный вариант проекта по увеличению ее скорости до 1650 м/минуту. Срок реализации проекта составит от 9 до 12 месяцев в зависимости от вариантов модернизации. Третий проект программы модернизации напрямую связан с утилизацией древесных отходов. В феврале 2006 года руководство ОАО «Волга» подписало контракт с американской компанией Wellons, которая уже приступила к производству котла для сжигания древесных отходов и шлама. Стоимость проекта около 23 млн долларов. Ввести котел в строй планируется в декабре 2007 – январе 2008 года. Сейчас практически завершена подготовка площадки для строительства. Попутно с утилизацией коры и шлама котел будет вырабатывать и пар, который будет использоваться в производстве. На втором этапе модернизации «Волги» предполагается строительство новых мощностей, расширение производства. Строительство буммашины №9, работающей на лиственной древесине, которая будет выпускать мелованную бумагу, является самым масштабным проектом этой программы. Однако в инвестиционный план включена также модернизация буммашины №5. Рассматривается возможность реконструкции 6-й и 7-й машин. Также в инвестиционную программу включено строительство площадей термомеханической массы (ТММ), так как при модернизации БМ №8 потребуется увеличить выпуск полуфабрикатов. Окончательно вариант второго этапа модернизации будет разработан до конца 2006 года.

– Основные моменты, вызывающие серьезные затруднения в процессе модернизации?

– Нам нужно было определиться, кто из зарубежных производителей станет нашим партнером в реализации программы модернизации. Второй важный вопрос – средства на проведение работ. Технические затруднения тоже возникают. Например, при строительстве нового участка ДМЦ одной из проблем было установить новое оборудование в старом здании бывшей третьей бумагоделательной машины (машина сейчас демонтирована). Пришлось менять систему коммуникаций, тщательно продумывать, как состыковать старое оборудование с новым. К чести нашего коллектива, все это удалось сделать собственными силами, и наши зарубежные партнеры отметили высокий уровень подготовки инженерно-технического персонала бумкомбината. Шеф-монтажник финской фирмы Metso Билл Йонссон, посмотрев, как работают наши специалисты, сказал, что «нет таких проблем, с которыми русские бы не справились».

– На проекте работают ваши или приглашенные специалисты?

– При строительстве нового участка ДМЦ монтаж нового оборудования осуществлялся силами специалистов ОАО «Волга» под строгим контролем со стороны представителей фирмы-поставщика Metso. Все строительные и подготовительные работы проводились нашими специалистами с привлечением подрядчиков из Нижнего Новгорода. По восьмой буммашине мы тесно сотрудничаем с австрийской фирмой Voit, по строительству котла наши основные зарубежные партнеры: Wellons (США), Saalasti (Финляндия) и MCE (Австрия).

– Каковы инвестиции в модернизацию производства?

– На финансирование программы первого этапа модернизации предприятие в течение трех лет направит 1,5 млрд рублей, привлеченных в виде облигационного займа, и кроме того, использует кредитную линию, предоставленную Волго-Вятским банком Сбербанка РФ. За последние десять лет это самый масштабный объем инвестиций в развитие предприятия. О втором этапе можно пока дать только предварительные оценки. Общий объем инвестиций будет значительно больше, нежели планируемые для первого этапа. Мы рассчитываем направить на реализацию проекта как собственные, так и заемные средства. У нас сложились тесные партнерские отношения с Волго-Вятским Сбербанком, с Альфа-банком и другими банками. Возможен вариант консолидированного финансирования. Но окончательно можно будет определить объем инвестиций и источники финансирования только после завершения переговоров со всеми заинтересованными сторонами.

– По окончанию модернизации производства на сколько процентов будет оптимизирована производительность продукции?

– Реализация проектов первого этапа реконструкции позволит увеличить выпуск продукции на 60-70 тыс тонн в год – для сравнения, это сопоставимо с мощностью среднего российского ЦБК. Так, например, в 2005 году восьмая машина произвела рекордное количество бумаги – более 248 тыс тонн при проектной мощности 220 тыс тонн, а после модернизации сможет выдавать 300-310 тыс тонн бумаги в год.

– Какие другие важные изменения по результатам модернизации вы ожидаете?

– В первую очередь – улучшение качества газетной бумаги, которое осуществится за счет пуска новых мощностей полуфабрикатного производства и реконструкции буммашин. Новое оборудование позволит в течение длительного времени сохранять конкурентоспособность предприятия на мировом рынке. Разработана программа подготовки кадрового резерва, повышающая мотивацию работников к более продуктивному труду. Мы предлагаем сокращенным сотрудникам свободные вакансии, проводится работа по повышению квалификации работников и их переучиванию на новую профессию. Ищем высококвалифицированные кадры, в первую очередь это касается рабочих профессий, также и за пределами предприятия. С запуском котла по утилизации древесных отходов будет создано более 50 новых рабочих мест. Строительство и запуск в работу новой буммашины потребует подготовки более 300 человек персонала. И преимущественное право работы на этих объектах получат наши сотрудники. Тем самым мы избежим негативных социальных процессов и сохраним здоровый рабочий климат на предприятии. Это важный фактор, определяющий стабильную социальную обстановку в Балахнинском районе.

– В середине лета компания совместно с РАО «Бумпром» и Архангельским ЦБК направили совместное обращение Герману Грефу и выразили готовность принять участие в подготовке ведомством изменений в корпоративное законодательство, направленное в защиту прав акци

– Здесь все зависит от остроты ситуации, и у каждого предприятия она разная. Мы до сих пор подвергаемся прессингу. Есть факты, свидетельствующие о начале нового этапа корпоративной атаки.

– Можно ли говорить о том, что компания и сейчас пытается оградить себя от попытки недружественного поглощения?

– Проблема корпоративных войн актуальна не только для нашего предприятия. Семь ЦБК за последние годы стали объектами рейдерских атак и среди них – ОАО «Волга». Атака на наш комбинат началась два года назад после отказа акционеров от предложения о продаже предприятия. Была развернута четко спланированная кампания по дискредитации ОАО «Волга», которая развивалась по следующей схеме: клеветническая публикация в СМИ – запрос депутата Госдумы на основе этой публикации – проверка предприятия надзорными инстанциями и правоохранительными органами. По запросам депутатов комбинат практически одновременно проверяли Нижегородская межрайонная природоохранная прокуратура, Ростехнадзор, Росприроднадзор, Роспотребнадзор и Приволжское таможенное управление. Всего на предприятии за два года побывали представители 27 различных организаций.

– Какие методы защиты использовала «Волга» в этом конфликте?

– Мы работали строго в рамках закона, используя право на защиту своих интересов в суде, обращались за поддержкой в государственные инстанции, к руководителям области, депутатам Госдумы и Законодательного собрания, в ТПП, НАПП, РСПП, Союз лесопромышленников. В 2004 – 2005 годах наши противники не смогли выиграть ни одного судебного дела, проверки, проводившиеся на комбинате, не смогли выявить каких-либо серьезных нарушений в деятельности предприятия.

– У вас есть факты, которые указывают на заинтересованность государственных структур в этом конфликте?

– Таких фактов достаточно, и по каждому из них мы подготовили пакет подтверждающих документов и направили в комиссию при Законодательном собрании Нижегородской области.

– Назовите наиболее яркие примеры?

– Весной 2005 года сотрудники Нижегородской прокуратуры осуществили попытку силового изъятия оригинала реестра акционеров за 2005 год в офисе компании – регистратора ЗАО «Иркол» (г. Москва), так как это якобы было необходимо в рамках уголовного дела для установления суммы неуплаты налогов за 2001 – 2003 годы. Получение подобного документа не раз являлось стартовым этапом отторжения собственности законных акционеров. Это действие практиковали захватчики Усть-Илимского и Братского ЦБК: за изъятием подлинного реестра следовала его замена на фальшивый, в котором не числились законные собственники, что предопределяло захват предприятия лжесобственниками, фигурировавшими в лжереестре. В сентябре 2005 года ОАО «Волга» предъявило в суде по иску к УФНС Нижегородской области акт оценки имущества комбината, подготовленный ООО «Мобайл Групп» Росгосоценка», а уже на следующий рабочий день трое сотрудников этой организации были вызваны на допрос в Нижегородскую областную прокуратуру. Одновременно в офис компании явились сотрудники прокуратуры и, без надлежащих для таких случаев полномочий, требовали выдать им документы по оценке имущества ОАО «Волга». И все это произошло накануне заседания арбитражного суда, на котором руководители «Мобайл Групп» Росгосоценка» должны были выступать в качестве свидетелей по иску ОАО «Волга» к УФНС. После того как уголовное дело против «Волги» явно забуксовало и, изъяв тысячи документов, так и не удалось найти криминал, тактика изменилась. Во время обысков стали изыматься документы, не имеющие отношения к периоду уголовного дела. В ноябре 2005 года были изъяты 50 коробок с документами, относящимися к 2004 и 2005 годам. Странно, что в многочисленных проверках комбината, проводившихся разными ведомствами, принимали участие одни и те же лица. Этот список можно и продолжить…

– Все эти факты относятся к периоду 2004 – 2005 года, а как сейчас складывается ситуация?

– Есть основания считать, что на комбинат может обрушиться вторая волна проверок. В июне снова пришли запросы от Межрайонной природоохранной прокуратуры Нижегородской области, регионального Росприроднадзора, в июле вызывались на допросы в ГУВД руководители предприятия. В прессе появлялись негативные материалы о «Волге», причем связали их с проведением коллегии Минпромэнерго, приписав нам какие-то корыстные цели в организации этого мероприятия на базе ОАО «Волга». До сих пор не прекращено уголовное дело против «Волги», возбужденное в марте 2005 года, и есть опасения, что прокуратура попытается расширить временной период, по которому ищут нарушения на 2004 – 2005 годы, хотя у налоговиков к нам претензий за это время нет.

– Несмотря на атаки рейдеров, комбинат прибыльно закончил 2005 год, обозначил перспективы дальнейшего развития, связанные с производством мелованной бумаги. Какой реальный ущерб наносит корпоративная война вашему ЦБК?

– В первую очередь это ряд нереализованных проектов с зарубежными партнерами, благодаря которым ЦБК сумел бы значительно упрочить свои позиции на международном рынке. К сожалению, ни один инвестор не придет туда, где нет гарантии его прав как собственника. Есть еще и моральный ущерб, который трудно измерить деньгами.

– Что нужно для эффективного противодействия рейдерам?

– Необходимо внесение изменений в существующее законодательство, где четко были бы обговорены права собственника и предусмотрены эффективные меры защиты.

– Какова в настоящий момент структура и долевое соотношение импорта продукции компании? Основные потребители в процентном соотношении?

– Нашим зарубежным потребителям – свыше 60% нашей продукции. В 2005 году на экспорт в страны Европы, Азии и Африки было отправлено свыше 285 тыс тонн газетной бумаги, и половина из этого количества приходится на страны Западной Европы. Основными потребителями нашей продукции здесь являются Германия – свыше 87 тыс тонн, Турция – свыше 40 тыс тонн и Франция – 27 тыс тонн. Причем доля ОАО «Волга» в российском импорте бумаги в Германию составляет 53%, а во Францию – 92%. То есть мы доминируем на рынках этих стран. В Восточной Европе среди основных партнеров бумкомбината традиционно остается Болгария – туда мы отправляем больше 12 тыс тонн бумаги ежегодно. На азиатском рынке, который составляет около 19 % от всего экспорта, доминируют Индия и Иран. В Африке среди основных покупателей – Нигерия и Гана. В странах СНГ нашу продукцию больше всех потребляют Беларусь и Украина.

– Появилась тенденция: в 2005 году в Северной Америке потребление газетной бумаги сократилось на 30-40 тыс тонн за год или на 0,3-0,4%. Как грозятся специалисты, в 2006 году этот показатель составит уже 2-4%. Существует ли такая тенденция и в России?

– Я могу сказать, что у нас наблюдается иная ситуация. К концу 2005 года на рынке газетной бумаги в России случился кризис. Российским полиграфистам и издателям бумаги не хватало! Причина – в коренной перестройке индустрии. В последние годы российские газеты активно переходят на цветную печать, увеличивают свой объем. Это обеспечивает развитие полиграфического рынка, установку типографиями нового оборудования, которому требуются качественные сорта бумаги. И именно эти сорта наиболее востребованы зарубежными потребителями, и естественно отечественные ЦБК активно стараются ее продать за рубеж. На этом фоне у российских издателей и типографий практически отсутствует возможность покупать бумагу на внешнем рынке, так как существующая 15%-ая пошлина на ввоз бумаги в Россию делает экономически нецелесообразной импорт газетной бумаги из-за рубежа. Многие предприятия ЦБК не смогли выполнить в 2005 году своих обязательств перед российскими издателями, и появился «бумажный голод». Говоря о нашем предприятии, хочу отметить, что все наши обязательства на внутреннем рынке мы выполняем, но комбинат сейчас работает на пределе своих мощностей, и резко увеличить выпуск продукции, пока не завершена модернизация, мы не можем.

– Каков, на ваш взгляд, прогноз развития российского и американского рынков?

– Потребление бумаги на российском рынке пока только увеличивается. В стране идет экономический подъем во всех основных отраслях, что, соответственно, вызывает мультипликативный эффект производства и потребления, в том числе и бумаг, начиная от обычной газетной бумаги и картона и заканчивая различными видами технических бумаг. Американский рынок более консервативен. На душу населения печатной продукции там производится на 509 евро, а в России всего – 10 евро на человека. У нас в перспективе имеется большой потенциал для роста. Дальнейшей тенденцией американского рынка, скорее всего, станет внедрение новых технологий, не требующей увеличения объемов бумажного производства.

– На что будет сделан акцент в развитии предприятия?

– Я об этом уже сказал. Наше дальнейшее развитие связано со вторым этапом модернизации. Производство мелованной бумаги из лиственной древесины, спрос на которую сегодня достаточно высокий, позволит занять нам хорошие позиции на внутреннем рынке. Ведь сегодня почти 100% – более 270 тыс тонн мелованной бумаги закупается за рубежом.

Биография

Сонин Александр Анатольевич родился в 1960 году в Свердловской области. Образование высшее. Окончил три вуза, последний – Уральская государственная юридическая академия. 20 лет находился на государственной службе. В 2001 году был приглашен в компанию «Альфа-Эко» на должность заместителя директора департамента целлюлозно-бумажной промышленности. После этого, в качестве коммерческого директора, проработал на Камском целлюлозно-бумажном комбинате, где вскоре занял кресло генерального директора. Далее трудился заместителем генерального директора Жешартского фанерного комбината. С марта 2004 года работал заместителем директора компании «Волга-лес». В мае 2004 года назначен на должность директора управления материально-технического обеспечения ОАО «Волга». На должность гендиректора ОАО «Волга» назначен 7 февраля 2005 года. Женат, имеет двоих детей.

Справка

ОАО «Волга» расположено в г. Балахна (Нижегородская область). Занимает треть рынка общероссийского производства газетной бумаги, что составляет 555 тыс тонн (2005 год). В среднем 65% продукции производится на экспорт. Поставки осуществляются в 25 стран Европы, Азии и Ближнего Востока. Доля в общероссийском экспорте газетной бумаги составляет 35%. Поставки ОАО «Волга» обеспечивают на 60% общее потребление в Грузии, на 30% – в Белоруссии и Болгарии. На бумаге комбината печатаются популярные издания – Guardian, Daily Mail, Daily Telegraph, Observer. Численность работающих 3 700 человек. По данным рейтингового агентства «Эксперт-РА», ОАО «Волга» является одним из двух комбинатов в стране, соответствующих экологическому рейтингу А+ (второе предприятие, имеющее столь же высокий рейтинг, также принадлежит собственнику ОАО «Волга»). За последние 10 лет на комбинате разработана и реализуется комплексная инвестиционная программа модернизации на общую сумму капиталовложений 200 млн евро в 2005 – 2010 годах. На данном этапе осуществлено финансирование на сумму 9,5 млн евро, и заключен контракт на поставку оборудования на сумму 19 млн евро. ОАО «Волга» было приватизировано в 1994 году. Предыдущими собственниками компании последовательно являлись: компания ХИТ ГмбХ (Австрия), Международная «Финансовая Корпорация» («Всемирный банк»), холдинг «Альфа-Эко». С апреля 2004 года ОАО «Волга» принадлежит группе акционеров, председателем Совета директоров является Шалва Бреус.