Экономический кризис отразился как на рынке фанеры, так и на всей деревообрабатывающей отрасли. Спрос на материалы из древесины продолжит падать, а простимулировать его, снижая цену, не получится. Чтобы не потерять бизнес, производителям нужно снижать издержки и искать новые точки роста.
Сегодня сложно оценить глубину мирового кризиса, ситуация в разных странах сильно отличается: где-то ограничения уже ослаблены, где-то карантинные меры еще достаточно строги. Важный макроэкономический результат пандемии – существенное падение темпов роста мировой экономики. Спрос уже сократился и в перспективе снизится во многих странах мира, а сколько времени уйдет на его восстановление, спрогнозировать тяжело.
Динамика спроса на фанеру связана с динамикой ВВП, поскольку фанера используется в отраслях, имеющих большой вес в экономике: строительство, транспорт, упаковка. Согласно существующим прогнозам, ВВП стран Еврозоны снизится более чем на 9%, США – на 7,5%, Китая – почти на 5%. Отталкиваясь от этих данных, можно предсказать уменьшение потребления фанеры на схожие цифры. Впрочем, падение может быть и больше. В разных отраслях и разных регионах спрос будет снижаться по-разному. Отраслевые эксперты прогнозируют снижение спроса на фанеру в строительной и мебельной индустрии США от 9%, Еврозоны – на 11% и Китая – до 13%.
Существующая ситуация несколько похожа на глобальный экономический кризис 2007–2008 гг. Тогда на фоне перегрева кредитного рынка и последовавшего ипотечного кризиса в США, начался мировой финансово-экономический кризис, переросший в глобальную рецессию. В текущих условиях важно понимать, что снижение спроса, несомненно, оказывает давление на цены: производители, снизив их, попытаются продавать больший объем продукции. Но здесь и сейчас это не сработает. Падение потребления фанеры связано с глобальными макроэкономическими факторами, и коррекция цен не приведет к стимулированию спроса и восстановлению рынка. Мы не планируем снижать цены на массовый продукт, так как уверены, что данная стратегия не приведет к необходимому результату. Если снизить цену продукта на 20%, то его потребление не увеличится на сопоставимую цифру.
В сложившейся ситуации правильной станет стратегия развития, основанная на «трех китах» – производство кастомизированной продукции, выход на рынки стран, уже переживших эпидемию, экономия и снижение издержек.
Только предоставляя клиентам продукты, сервис и решения, повышающие эффективность их бизнеса, можно выстроить долгосрочные взаимовыгодные отношения. Так что первый аспект выхода компании из кризиса – это работа по повышению клиентоцентричности компании, увеличению в производстве доли кастомизированной продукции. Например, для строительной сферы мы создали продукт DECK 2.0, который значительно повышает количество циклов заливки бетона, а гибкая фанера Flex позволяет производить заливку колонн минимум на 20% дешевле и значительно быстрее. У нас есть отдельное направление, связанное со сжиженным газом: «Свеза» изготавливает всю линейку фанеры толщин для СПГ-танкеров, плавучих регазификационных и энергетических станций, наземных хранилищ и топливных баков. Еще один пример кастомизированной продукции широкого применения – UV-лакированная фанера, которая благодаря инновационному покрытию изделия сохраняет вид на протяжении десятилетий.
Кроме этого, работаем над всеми элементами для удобства и точности поставок. Например, в сегменте «тяжелый транспорт» мы сократили сроки доставки от момента размещения заказа клиентом до момента получения заказа на производстве клиента в Европе с 35 до 14 дней, а к концу года планируем выйти на семь дней.
Второй аспект безболезненного прохождения кризиса – рынки, которые раньше вошли в эпидемию и раньше вышли из нее, будут быстрее восстанавливаться. Это страны Восточной Азии: Китай, Япония, Южная Корея. Причем Корея и Япония, они перенесли эпидемию с минимальными потерями. Сейчас мы видим рост заказов от корейских компаний на поставку фанеры для СПГ-танкеров. Значит, нам надо ориентироваться в первую очередь на эти рынки. Также кризис практически не затронул страны Центральной и Северной Европы. Например, Германия благодаря грамотным действиям властей и изначально сильной экономике перенесла коронавирусный период почти без потерь. А в Швеции за счет уникального подхода к борьбе с эпидемией вообще не будет снижаться ВВП. Страны Южной Европы пострадали сильнее, но и там уже начинаются послабления в карантинных мерах. Так что именно на эти рынки нужно сейчас ориентироваться. Как точно скажется пандемия на рынках США и Латинской Америки, сказать пока сложно, но последствия будут серьезными. Как и для стран Ближнего Востока и Северной Африки.
И третье – это экономия и снижение издержек. Для этого, помимо очевидных статей расходов, которые можно сократить сегодня, уже сейчас нужно понимать, как компания будет развиваться после окончания вспышки коронавируса. У «Свезы» разработано несколько сценариев, но во всех основной фокус – повышение операционной эффективности. В прошлом году все комбинаты, входящие в состав компании, показали позитивную динамику по снижению коэффициента расхода сырья, когда из меньшего количества древесины мы производим больше продукции. Мы видим, что в этой сфере есть перспективы для дальнейшего развития и роста. Еще один пример снижения издержек – программа «Брак–Эффективность» по улучшению качества продукции, которая состоит из множества мелких улучшений, в которых задействованы все сотрудники: от рабочих до руководителей производств. Кроме того, в прошлом году заработал «Центр технологического развития», и мы уже видим результаты этой деятельности – в проработке находится несколько сотен идей, экономический эффект от которых превышает несколько десятков миллионов рублей только за этот период.
Комментарии