ЛПК стабилизируется

Руководители крупнейших мировых лесопромышленных компаний ожидают в ближайшие 12 месяцев рост доходов.
+7 499 6535650
ул. Орджоникидзе, 11 115419 Москва, Россия

Посмотреть больше статей

Руководители крупнейших мировых лесопромышленных компаний ожидают в ближайшие 12 месяцев рост доходов.

Однако их российские коллеги считают, что в течение трех лет ситуация на российском рынке останется сложной. И те и другие намерены оптимизировать затраты за счет модернизации оборудования и более рационального использования ресурсов.


Организации

Мировые компании лесной отрасли планируют в текущем году увеличить свой доход, к таким выводам пришли специалисты PricewaterhouseCoopers в исследовании, основанном на опросе руководителей 44 компаний из 25 стран мира. 39% респондентов уверены, что рост доходов на предприятиях ЛПК следует ожидать в ближайшие 12 месяцев. Свыше 50% опрошенных руководителей ожидают роста доходов в течение трех лет.

Есть и другие признаки стабилизации в лесной отрасли: в исследовании 2014 г. 69% респондентов отметили наличие рисков для развития бизнеса, а 73% – возможности для роста. В этом году только 57% респондентов уверены в появлении новых возможностей развития, но и существование рисков для бизнеса отмечают меньше руководителей – 61%. По мнению же российских лесопромышленников, улучшение на рынке наступит не скоро. «Мы ожидаем, что в ближайшие три года ситуация на рынке ЦБП будет сложной, – считают в Группе «Илим». – Прирост новых мощностей по выпуску лиственной и хвойной целлюлозы превышает увеличение спроса даже в условиях роста китайской экономики на 5–6% в год, и фундаментальных причин для повышения цен на готовую продукцию нет, поэтому в выигрыше будут предприятия с низкими издержками и лучшим сервисом». Пермская ЦБК в ближайшие три года не ожидает серьезных изменений. «Рост выручки в предыдущие годы был во многом обусловлен скачком цен на сырье и материалы, который был мультиплицирован на конечный продукт, но это не тот рост, который нужен целлюлозно-бумажной промышленности», – добавляет директор по продажам и развитию группы предприятий «ПЦБК» Андрей Гурьянов. Значительных колебаний не предвидит и генеральный директор завода UPM Чудово Анатолий Жуковец. Финансовое положение завода стабильно. Директор по внешним коммуникациям Ilim Timber Святослав Бычков полагает, что роста стоит ожидать в течение следующих трех лет.

Оптимизация затрат

Последние несколько лет в лесопромышленном комплексе наблюдался спад. В 2014 г. 90% опрошенных руководителей предприятий говорили о необходимости сокращения персонала, аутсорсинга, закрытии бизнес-единиц, выхода с некоторых рынков. В этом году о подобных инициативах заявляют только 75% руководителей. И только 2% респондентов говорят о планах продать основную долю бизнеса или выйти с ключевого рынка. Российские компании тоже стараются оптимизировать затраты. В ближайшее время ПЦБК планирует сокращать издержки за счет повышения эффективности производства, улучшений технологического процесса и рационального использования ресурсов. Похожей позиции придерживается и компания Ilim Timber: сокращение издержек за счет модернизации оборудования. Последние два года в UPM реализовывался проект SmartSpend – «разумное использование денежных средств». «Целью проекта является сокращение переменных затрат на изготовление фанеры – расходы на сырье, персонал, энергию, клей, – поясняет Анатолий Жуковец. – SmartSpend подразумевает не только экономию, но и рационализацию труда, упрощение и ясность технологий. SmartSpend – это вопрос самоорганизации завода. Сотрудники завода участвуют в рассмотрении и выдвижении идей, ведущих к снижению затрат».

Программа SmartSpend оптимизирует затраты на логистику, обслуживание и производство. Перед каждым сотрудником завода стоят цели, достижение которых ежемесячно отслеживается как на заводе, так и руководством UPM. «Если снизить затраты, контролируемые SmartSpend, на 1%, то результат будет такой же, как при увеличении объема выпуска продукции на 5%, что для UPM означало бы увеличение на 35 тыс. м3 фанеры, – комментирует Анатолий Жуковец. – Эти подходы должны существовать вместе. Рост производства и снижение затрат достигаются одними и теми же мерами, направленными на увеличение эффективности».

Выгодный экспорт

Одной из ключевых проблем отрасли остается нестабильность обменных курсов. В исследовании PricewaterhouseCoopers 77% опрошенных руководителей компаний ЛПК называют изменчивость курсов основной причиной роста рисков для долгосрочного развития бизнеса: многие предприятия рассчитывают цены производства и продаж в разных валютах. Особенно сильное влияние оказывают обменные курсы доллара и евро. Усиление доллара создало «попутный ветер» для американских производителей, ориентирующихся на европейский рынок. Большое значение имеет нестабильность рубля и бразильского реала: Бразилия является мировым поставщиком волокна, а падение рубля позволило российским лесозаготовителям продавать лес в Китай по ценам, исключающим конкурентную борьбу, получая при этом приличную прибыль, отмечается в исследовании.

Российские предприятия остро ощутили на себе валютный кризис и были вынуждены переориентироваться на экспорт. «Девальвация рубля отрицательно сказалась на финансовых показателях завода, привела к снижению спроса на рынке, – комментирует коммерческий директор «Эггер Древпродукт Гагарин» Евгений Лыюров. – Но благодаря курсу мы начали экспортные отгрузки и предлагаем конкурентоспособные цены на европейских рынках». UPM Чудово – экспортно ориентированное производство, однако, как отмечает Анатолий Жуковец, из-за девальвации рубля страдают сотрудники предприятия, у которых снижается уровень жизни, несмотря на индексацию зарплаты.

Важными проблемами отрасли, по мнению авторов исследования, являются госдолг, бюджетный дефицит и социальная нестабильность. Успех промышленности зависит от увеличения ВВП, который может расти только при стабильном финансовом фундаменте в стране и при справедливом распределении богатств. Социальные волнения ставят под угрозу и рост, и саму возможность роста. Также развитие отрасли тормозят чрезмерное регулирование, цены на сырье, налоги, постоянное ожидание кризиса и геополитическая нестабильность. Проблемой, растущей в последние годы, стала коррупция. В 2013 г. о ней говорили 37% руководителей предприятий лесоперерабатывающего комплекса, участвовавших в опросе, а в 2015 г. – уже 57%.

Ориентация на клиента

Согласно исследованию, 93% опрошенных руководителей деревоперерабатывающих и целлюлозно-бумажных предприятий считают, что самой влиятельной группой интересов в индустрии являются потребители. 70% руководителей предприятий отрасли, участвовавших в опросе, видят риски для развития бизнеса в изменении поведения потребителей. Евгений Лыюров подчеркивает, что приоритетом для группы компаний «Эггер» всегда будут инновационные решения, индивидуальный подход к клиенту и предоставление высочайшего сервиса клиентам. Главным фактором при составлении бизнес-стратегии являются нужды клиента и для группы предприятий «ПЦБК». «Для того чтобы всегда быть с клиентами «на одной волне», на предприятии внедрена программа «Клиентоориентированность. 5 шагов навстречу клиенту», – добавляет Андрей Гурьянов.

Согласно исследованию, 80% респондентов уверены, что потребитель ищет сочетания выгодной цены, удобства и функциональности в продуктах и услугах, а 20% утверждают, что для потребителя важнее общение с организацией, представляющей его интересы. Они уверены, что через пять лет более трети потребителей будут заинтересованы в работе именно с такой организацией. Святослав Бычков уверен, что потребители ищут в первую очередь свою выгоду и преследуют собственные интересы или интересы своих акционеров. Анатолий Жуковец подчеркивает, что в бизнесе нельзя недооценивать уровень сервиса и клиентских отношений, так как это становится неоспоримым конкурентным преимуществом. В группе предприятий «ПЦБК» для удовлетворения нужд клиентов была создана служба технического сервиса «Академия упаковки». «Сегодня клиент хочет получить уникальную упаковку, которая учитывает особенности его продукта и производственного процесса, – комментирует Андрей Гурьянов. – Специалисты «Академии упаковки» выезжают на предприятие клиента, изучают особенности производства и предлагают оптимальные решения, которые часто позволяют существенно снизить стоимость упаковки». В Группе «Илим» также полагают, что клиент ищет индивидуальное решение, а не просто продукт. «Конечно, клиенты не будут покупать продукцию дороже, чем может предложить рынок, – считают в компании. – Но если вы продаете не просто целлюлозу, а решение под клиента, составленное с учетом специфичных качественных показателей продукции, предлагаете лучшие каналы доставки и возможность для реализации идей клиента, то такой клиент останется с вами надолго».

Изготовители упаковки тоже повышают устойчивость производства, разрабатывая продукцию, для производства которой необходимы меньшие объемы сырья. 36% опрошенных представителей компаний ЛПК намерены изменять технологические процессы для создания «этичных» продуктов и услуг в соответствии с меняющимися ожиданиями заинтересованных сторон.

Развитие производства предполагает тесное сотрудничество с поставщиками – об этом говорят 64% респондентов. В Группе «Илим» уверены, что устойчивость производства достигается благодаря качественному планированию объемов производства, системы проведения ремонтов и обслуживания оборудования, обучению персонала и безопасности труда. Планирование является основным фактором создания устойчивого производственного процесса и для завода компании UPM в Чудово. «Мы – часть бизнеса UPM Plywood, в который входят, помимо нашего, фанерные заводы в Эстонии и Финляндии. Грамотное планирование позволяет оптимизировать работу каждого из заводов», – отмечает Анатолий Жуковец.

Среди опрошенных в ходе исследования PWC руководителей компаний ЛПК 86% планируют изменения в цепочке поставок с целью сокращения социального и экологического влияния. Но это непростой процесс. Среди барьеров, с которыми придется столкнуться, 43% респондентов отмечают дополнительные расходы на ведение бизнеса, 39% – нежелание клиентов платить больше, 32% – расплывчатые нормы и стандарты и 30% – несоответствие интересов заинтересованных сторон интересам бизнеса. Тем не менее 52% представителей компаний уверены, что их инвесторы ищут этичных вложений. Пять лет назад в этом был уверен 61% опрошенных руководителей предприятий отрасли.

Инновации

Две трети опрошенных считают, что внедрение инноваций и реализация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на предприятии создают наибольший стимул для развития. Победителями в гонке инноваций станут те, кто внедряет технологии, позволяющие производить более экономичные, удобные, эффективные и устойчивые товары и услуги. По мнению PWC, представители ЛПК недооценивают риски стремительного развития технологий. Святослав Бычков уверен, что производственников интересуют уже готовые и проверенные решения, инвестировать во внедрение которых они будут, а НИОКР в технологиях – задача для производителей оборудования. «Дерево пробовали резать и водой, и лазером, но революционных изменений в технологии лесопиления за последние четверть века пока не произошло», – добавляет он. «Динамика внедрения новых технологий в мире такова, что требует от любой компании непрерывного совершенствования, – отмечают в Группе «Илим». – Здесь есть место и большим стратегическим инвестициям, и ежедневным улучшениям технологических процессов и производимых продуктов».

В компании каждую неделю на том или ином производстве происходят опытно-промышленные выработки, направленные на достижение нового качества или сокращение расходов, а сотрудники подают ежемесячно сотни идей, направленных на улучшение производства и продаж. Группа компаний «Эггер» также инвестирует значительные средства в разработку и тестирование новых рецептур и технологий. При строительстве нового завода по выпуску MDF в г. Гагарине компания использовала современное оборудование. Поиск и внедрение инноваций – одно из основных направлений развития предприятия, считает Андрей Гурьянов. «Уверенно завоевывает рынок инновация специалистов ПЦБК и ученых компании «Технобум-2» – гофроупаковка под торговой маркой RCB-«Стойкий картон», – рассказывает он. – Картон со специальными свойствами решает задачи, которые раньше решали только применением синтетических материалов. Сегодня в продуктовой линейке RCB – жиростойкий, влагопрочный, огнестойкий и биозащитный виды картона».

Ежегодно совместно с партнерами ПЦБК проводит Всероссийскую отраслевую научно-практическую конференцию «Перспективы развития техники и технологий в целлюлозно-бумажной промышленности», в рамках которой происходит поиск наилучших доступных технологий (НДТ) и возможностей для их воплощения в жизнь. В рамках «Программы модернизации-2017» ПЦБК продолжит инвестировать в обновление и повышение производительности оборудования. В перспективе предприятие планирует преобразовывать отходы пленки и коры в биотопливо и пеллеты. «Тот, кто не может приспособиться, умирает, – говорит Анатолий Жуковец. – Если постоянно не делать шаги в сторону улучшения технологических процессов и модернизации оборудования, то проиграешь конкурентную борьбу. В Финляндии у UPM создан отдел исследований и разработок, который работает в том числе и над разработкой новых продуктов. Они создали термоформуемую фанеру UPM Grada, которую любят использовать дизайнеры».

Подготовка персонала

Компаниям требуется новое поколение технологов, инженеров, коммерческих специалистов. 73% респондентов считают необходимым готовить для предприятий кадры, владеющие ключевыми навыками. Хотя только небольшое число компаний готовы сегодня увеличивать штат, руководители предприятий понимают, что в долгосрочной перспективе это необходимо. Ряд компаний уже изменяют свою кадровую политику, чтобы привлечь и удержать специалистов, необходимых им для сохранения конкурентоспособности. Половина респондентов фокусируются на развитии лидерских качеств своих сотрудников, 45% адаптируют рабочее пространство под культуру и обычаи. 61% опрошенных руководителей отрасли уверены, что сотрудники хотят работать в компании, социальные ценности которой соответствуют их собственным, а 73% предполагают начать корректировать кадровую политику через пять лет. Российские предприятия реализуют многочисленные программы по подготовке кадров.

«Мы организуем собственные программы подготовки и повышения квалификации персонала, поддерживаем участников программы кадрового резерва в получении дополнительного образования», – говорит Святослав Бычков. Группа «Илим» активно взаимодействует с ведущими отраслевыми учебными заведениями в Санкт-Петербурге и регионах присутствия. Кроме этого, компания работает с заведениями начального и среднего профессионального образования и школами: проводятся мероприятия по профориентации, экскурсии на предприятия для учащихся городов, где расположены заводы компании. Кроме того, Группа «Илим» регулярно проводит гостевые лекции, организует стажировки и практику для студентов. В региональных филиалах компании, в учебных центрах и на учебно-курсовых комбинатах проводится подготовка и переподготовка сотрудников рабочих профессий. Фанерный завод UPM в Чудово инвестирует как в обязательное, так и в дополнительное обучение на местах. У предприятия есть внутренняя программа обучения для сотрудников, разработанная совместно с Центром обучения г. Ювяскюля.

В группе предприятий «ПЦБК» действует программа сотрудничества с техникумами и вузами, которая предусматривает работу с учебными заведениями по подготовке профильных специалистов, экономистов, юристов и менеджеров. «Кроме того, мы плотно сотрудничаем со средними профессиональными учебными заведениями и школами, – добавляет Андрей Гурьянов. – Организуем для учащихся познавательные мероприятия, экскурсии, профессиональные пробы. На предприятии действует система обучения рабочим специальностям. Это помогает ПЦБК поэтапно формировать кадровый резерв». На заводах группы компаний «Эггер» действует специальная программа EGGER CAMPUS, направленная на увеличение информированности сотрудников о продукции компании, постоянно проводятся тренинги и обучающие мероприятия, сотрудников отправляют на стажировки на европейские заводы компании. Отдел персонала сотрудничает с высшими учебными заведениями Смоленской и Московской обл., предоставляя студентам возможность проходить оплачиваемые стажировки в летний период.

Диалог со стэйкхолдерами

Коммуникация, как нефинансовая мера, необходима, чтобы ведущие компании отрасли рассказывали обществу о своих принципах работы. 86% респондентов уверены, что в ХХI в. успех бизнеса зависит не только от финансовой прибыли, но и от системы коммуникации между предприятием и заинтересованными сторонами. Важными являются темы воздействия производства на окружающую среду, организационных ценностей, нефинансовых показателей – это создает имидж компании. «Мы открыты для диалога как с клиентами и партнерами, так и с местными жителями, по соседству с которыми расположены предприятия, – подчеркивает Евгений Лыюров. – На заводе в г. Гагарине еженедельно проводятся экскурсии по предприятию, и каждый может лично ознакомиться с производственным процессом, убедиться в экологичности предприятия, задать интересующие вопросы. Кроме того, мы регулярно публикуем на сайте компании и в местных СМИ результаты замеров воздуха, которые проводятся рядом с заводом». В том, что активная позиция предприятия в учете интересов широкого круга стэйкхолдеров повышает устойчивость и конкурентоспособность бизнеса, уверен и Святослав Бычков.

По мнению Андрея Гурьянова, решение многих вопросов возможно только в процессе диалога между бизнесом, властью и социальными институтами. «ПЦБК является инициатором такого диалога и ведущим интегратором отраслевых коммуникаций, – добавляет он. – В рамках РАО «Бумпром» нам удалось объединить ведущие предприятия целлюлозно-бумажной отрасли, сделать рынок «прозрачным», создать условия для информационного сотрудничества производителей». В составе ассоциации «Лига переработчиков макулатуры» компания участвует в законодательных инициативах по созданию в России отрасли повторной переработки бумаги, разработке механизмов регулирования, формированию рынка вторичного сырья. И результаты этой деятельности уже есть: временный запрет экспорта макулатуры из России позволил производителям пополнить запасы сырья и приобретать его по справедливой цене. «Буквально на днях, 2 июня президент России Владимир Путин подписал указ об отмене НДС на макулатуру с IV квартала 2016 г. Это создаст условия для противодействия неправомерному возмещению налога и занижению налоговой базы», – уверен Андрей Гурьянов.

Большинство предприятий ЛПК уже фокусируются на технологиях устойчивого производства: управляют лесными ресурсами как возобновляемыми и сертифицируют свою деятельность по FSC и PEFC. Руководители предприятий ЛПК факторами, влияющими на развитие индустрии, называют изменение климата и нехватку ресурсов. Производители упаковочных материалов и упаковки тоже сталкиваются с проблемой нехватки ресурсов: так как их продукция воспринимается как «мусор», существует мнение, что они попросту растрачивают ресурсы. Направлением для развития этих предприятий может стать изготовление упаковки из вторсырья. Кроме того, 55% руководителей предприятий лесной и целлюлозно-бумажной отрасли планируют в ближайшее время пересмотреть производственную этику и кодексы поведения в своих компаниях, чтобы соответствовать ожиданиям сотрудников.

В России лесопромышленники также придают большое значение вопросам снижения негативного воздействия на окружающую среду. «В рамках долгосрочной программы экологической ответственности «Заботимся вместе» ПЦБК реализует ряд социальных проектов, в числе которых экологические, образовательные и просветительские мероприятия для сотрудников, жителей Пермского края и учебных заведений», – добавляет Андрей Гурьянов. Основным сырьем для предприятия являются березовый баланс и макулатура, на рынке которой сформировалась ситуация хронического дефицита. «Был период, когда плановые запасы на наших складах сократились настолько, что приходилось буквально работать «с колес». Обострилось положение к маю 2015 г., когда все крупнейшие производители тарных картонов были вынуждены остановить свои бумагоделательные машины из-за отсутствия сырья», – комментирует Андрей Гурьянов.

Тема этой статьи Стратегии

Комментарии

Нет комментариев

Политика комментирования

Мы приветствуем комментарии, которые добавляют знания к уже имеющимся в статье в виде частного мнения комментатора или дополнительной информации. Если вы обнаружили комментарий, который по-вашему мнению не соответствует теме новости или нарушает наши правила публикации комментариев, вы можете сообщить об этом редакторам с помощью ссылки «Сообщить о нарушении». Представленные в комментариях мнения могут не соответствовать мнению редакции журнала "Лесная индустрия". Запрещено публиковать комментарии (1) содержащие высказывания, призывающие к разжиганию межнациональной розни; (2) содержащие нецензурные слова с замещенными буквами; (3) содержащие орфографические ошибки; (4) содержащие оскорбления по отношению к другим комментаторам; (5) подстрекающие к насилию; (6) не имеющие ничего общего с новостью на странице которой публикуются; (7) дублирующиеся на страницах нескольких новостей; (8) излишне длинные комментарии; (9) чрезмерно использующие заглавные буквы. Мы оставляем за собой право удалить любой комментарий без объяснения причин. Мы не допускаем появления на сайте любой скрытой рекламы, в любом ее проявлении, и можем удалить любую информацию, которая покажется нам ангажированной. К ней относится как открытая, так и скрытая реклама в любом виде.

Партнеры